“我们要把学到的运营转型知识充分应用到工作实践中，按照内训师的要求，把精益生产理念变为具体行动，充分体现在每一个工作面，不断提升工作能力，为矿山的安全生产做出更加积极的贡献。”3月28日上午，大红山铜矿井下生产现场，运营转型骨干成灿在班前会上这样宣讲精益生产理念。

精益生产是由运营系统、管理系统、理念和能力等部分组成，结合安全生产标准化、5S现场管理方法和OEE分析，着重解决生产过程中的浪费、波动性和不灵活性三种损失。自运营转型开展以来，大红山铜矿运营转型团队对全矿干部员工进行了精益生产理念的培训，对井下一线、选厂车间等重点生产领域、生产环节和重大设备开展了诊断和改善活动，并对现场工作人员进行了手把手的指导培训。

“通过学习运营转型知识，运用精益生产理念，改变了我们以往的观念和做法。现在我们从做准备工作开始，除碴、打眼、装炸药、放炮，每一道工序、每一个环节上都得到了强化。”一位正手握风动凿岩机头打眼的老师傅关掉机头，边擦拭汗水边对我们说。

“2月份，大红山铜矿在限电等因素的影响下，全面完成月度生产任务。”

展现在笔者面前的是2012年2月份生产报表，一系列数字犹如美妙的音符，大红山铜矿用骄人的成绩，演奏出精益生产的动人乐章。

产量创纪录，指标有改善，能耗在降低，效益有提升……3月份，大红山铜矿继续保持良好态势。是什么让大红山铜矿焕发新活力，续写新纪录？

“是精益生产。”大红山铜矿党委书记莫锦苏的回答直截了当，并深有感触地说：“精益生产、精细管理、精准理念和精进成本的理念已经深入人心，深入到井下生产一线，得到了员工群众的高度认可。我们将持续推进运营转型工作，深化精益生产理念，实现矿山增效益，职工增收入的目标。”