孙宇飞同志，男，37岁，中共党员，大学文化，现任中国铝业抚顺铝业有限公司铸造厂厂长、党总支书记，公司运营转型铸造组组长。

运营转型自2010年10月在我公司试点启动以来，孙宇飞同志结合公司“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动，在麦肯锡咨询公司和总部转型专家的指导下，以转变员工思想观念为先导，大力营造重视基础管理的环境氛围，通过采用科学的分析、解决问题方法，对铸造厂生产流程进行了系统的梳理，形成了详细的诊断报告，制定了具体的实施方案，并严格按照总部提出的运营转型一定是一把手工程的要求，成立了以其为组长的铸造厂第二阶段运营转型实施小组，小组成立后，结合第一阶段明确的关键举措制定了第二阶段实施计划和中长期运营转型目标，细化了项目分工，落实了目标责任，先后开展了以树立全员参与意识为目的的“二次头脑风暴”访谈活动；以增强转型信心为目的的速赢项目阶段总结分析活动；以切实转变管理人员作风为目的的明确岗位职责、落实岗位责任等制度建设活动，提出管理人员要“伸得出手,弯得下腰，放得下架子”的具体要求，用实际行动挑战过去的“习以为常、视而不见、自以为是”现象，做到了“突破传统、跳出本位、克服惯性”。组织和带领分厂全体员工有效实施了以降低产品单位能耗为目的的普铝“一拖二”连续投料生产组织；以降低铸造生产损耗为目的的铝灰处理方式变革；以降低物料消耗为目的的减少钢带包装道数尝试；以优化生产流程、调整产品结构为目的的真空包热清理、集中清理、40吨混合炉合金化改造等四大方面关键举措87项主要活动，实现运营转型年度收益207万元，吨产品电耗11KWh,同比降低12KWh；吨产品（烧）损耗5.7‰，同比降低1.3‰；吨产品费用175元，同比降低45元。

“成绩和荣誉只属于昨天，属于铸造厂整个团队，属于所有有准备的人，运营转型工作更是如此。”孙宇飞同志如是说。抓运营转型工作任重而道远，我们已有充足的心理准备，坚韧不拔地去应对今后的各种挑战。