近年来，中铝洛铜把“服务中心，融入管理，重在监控”作为效能监察工作的指导思想，紧紧围绕企业中心工作和关键管理环节，从改进和规范管理制度及业务流程入手，重点对成本控制、工艺改进、质量管理、废旧物资处理等工作中的难点开展效能监察，2011年共对25个影响企业发展的关键项目进行立项。

其中,针对中铝洛铜冶炼系统关闭以后，含铜物料积存形成资金沉淀，以此为主对“废旧物资处理”进行立项，先后处理各类废旧物资6707吨，盘活资金2亿多元，制定和完善《闲废物资回收管理办法》等制度8个。

围绕技术攻关，将“射频电缆带峰值的有效控制”立项，解决了困扰多年的C10200射频电缆带峰值质量问题的难点，2011年电缆带峰值退换货同比降低了92.53%，为稳定和扩大市场规模提供了支撑。

针对白铜拉制管材产品的市场前景看好，需求旺盛的现状，该公司在管棒生产系统确立了“盘拉法生产较大规格白铜管”项目。通过控制铸锭温度，加强孔型检查，改进拉伸工艺、润滑方式，多次进行工具配备和圆盘拉伸试验，终于攻克了白铜管盘拉法的生产工艺，不仅产能和成品率得到提升，而且由于减少了中间退火道次，加工成本明显下降。