一季度，在“谷段”购电成本平均提高17.3%的情况下，中国铝业河南分公司外购电成本降低了9%，节约90.6万元，再创新低。该分公司实施“避峰就谷”生产组织模式取得了显著成果。

自2012年1月1日起，河南省电力公司对中国铝业河南分公司电费结算标准执行新的分时电价政策，“谷段”外购电价格为0.315元/千瓦时，而“峰段”、“尖段”的外购电价分别达到0.906元/千瓦时和1.017元/千瓦时，电价相差近3倍。为充分利用好分时电价政策，水电厂在保证生产安全稳定运行的前提下，利用不同用电时段的电价差，优化生产工艺，降低用电成本。

在中国铝业河南分公司统一安排下，该厂电力调度室专门制作了数学模型图，绘制了各波段用、发电的生产报表及实时电力负荷曲线，并根据尖、峰、平、谷各段公司电力负荷情况，适时调度热电厂发电机“追峰避谷”。在“谷段”，密切关注负荷实时情况，积极与相关部门协调，在保证发电机组安全运行以及氧化铝生产稳定用汽的前提下，尽可能降低热电厂发电机负荷，力争从外网系统上多购电；在其他时段，尽可能提高热电厂发电机发电负荷，减少与分公司总负荷的差值，实现“追峰”目标，确保生产顺畅。