兖矿集团电解铝厂电解一车间以理念创新为指导，管理创新为切入，充分运用技术、工艺等标准以及流程化管理，提高现场工作质量和效率，使作业现场的安全达到可控、在控。

这个车间结合电解生产的实际情况，在深化安全质量标准化建设过程中，重点把握“责权利对等、加强激励奖励”的原则，出台《电解一车间关于规范现场十一项作业的规定》，深入开展现场标准化作业，通过量化一系列标准，规范现场作业人员的作业行为，明确现场工作“做到什么程度才算达准”，内容涉及日期、槽况、责任人、工作量、监督人、考核结果等十一项内容，努力做到对现场工作存在的问题“发现的快、控制的快、解决的快”，大到抬母线作业、天车检修，小到一个螺丝是谁紧的、短路口绝缘是谁测的等内容，都有详细的具体的记录，事事可据可查。每天由考核员、值班人员验收后，本班才记工作量。工区考核员严格执行“日清日结”考核制度，公开考核结果和评分情况，接受全车间员工的监督，同时，车间员工对自己的考核得分和工资资金数额一目了然，促使全车间员工主动参与车间安全生产工作。