今年是实施“十二五”规划的关键之年，如何在融入生产经营、加快转型升级、建设和谐企业、更好地发挥党委职能、起到引领和保障作用。近日，张家港联合铜业公司党委为推动创先争优活动的深入开展，进一步加快企业转型发展，紧紧围绕年度方针目标和工作重点，科学定诺，公开亮诺，以书面形式向该公司广大干部职工公开创先争优“十项承诺”，努力在“打造国内先进、行业领先的现代化铜精炼企业”中实现率先发展，创造一流的业绩向党的十八大献礼！
　　提升经营绩效，稳定生产能力。咬定20万吨电铜产量目标不放松，从原料管理抓起，抓协调、抓配合，抓住各项关键性经济技术指标，加强技术攻关和工序衔接，稳定生产能力。力争全年阳极铜产量达到17万吨，确保电铜产量20万吨，全年A级铜率力争达到96%。
　　抢抓发展机遇，加快企业转型。抢抓“十二五”发展新机遇，加快推进废杂铜再生综合利用转型项目和年产10万吨PC电解建设，确保6月底7月初项目开工。按照工程节点和工期计划如期兑现，创新工程建设模式，着力打造集团公司铜冶炼项目样板工程。
　　实施产融结合，壮大贸易总量。今年，该公司将以效益为中心，坚持产融结合的营销策略，依托较为成熟的销售模式，切实转变经贸思路，主动适应市场变化，在市场行情好、资金较为宽裕的情况下，紧紧抓住市场升水这条主线，进一步壮大电铜贸易量，力争销售电铜22万吨，主营收入达到130亿元，销售价格高于同期市场平均水平。
　　推行全员管控，筑牢安全环保防线。牢固树立“安全第一，环保优先”的理念，加大督查和处罚力度，设立内部曝光台、实行重大危险源监控和管理人员跟班等制度，层层落实安全环保责任，确保安全环保责任全面覆盖。进一步加大环保综合治理，巩固环保治理成果，不断优化现场作业环境，改善一线员工作业条件。
　　强化对标管理，提升管理水平。结合QC攻关小组活动的开展，继续加大对重油单耗、渣含铜等关键性指标的攻关，进一步优化经济技术指标，狠抓综合回收利用，挖掘指标效益。全年重油单耗力争在72kg/t以下，渣含铜控制在25%以内。进一步加大技术攻关力度。对阳极炉体结构和配套设施改造攻关；加快对始极片联动机组攻关和订耳机改造；抓紧对电解槽面环境综合改造和净液出镍方式自动化改造，提高装备水平。
　　注重效能建设，提升企业执行力。今年，该公司党委将以“管理提升年”为契机，大力开展 “责任、使命、执行力”为主题的教育活动，公司上下将从提高执行意识、提高执行能力、提高执行的管控、提高执行的监督等方面着手，从根本上治理执行力不强、工作不力的问题，切实避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。在管理人员全面推行“工作写实”制度，不断提升管理人员的办事效率，提高工作效能。
　　突出党建特色，激发工作活力。以迎接迎接党的十八大胜利召开为契机，深入开展创先争优活动，围绕企业中心工作，坚持联系实际、注重实践、务求实效，不断创新载体，丰富内容，及时总结创先争优活动经验，深入开展党组织“树标杆、找差距、赶先进”对标管理活动和党员“亮身份、明责任、做承诺、争先锋”活动，激发创先争优的内在动力，力争达到“强基础、融经济、进管理、展作为、出形象”的创建目标。
　　坚持以人为本，共享发展成果。全面落实“让员工共享企业发展成果”的承诺，确保员工收入与企业效益提高同步增长。切实抓好薪酬改革、技能培训、劳动保障、安全生产、职业健康、生活福利等事关职工切身利益的大事。深入推进“送温暖”工程、积极开展劳动模范、骨干员工旅游、疗养活动，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，把企业建设成为模范职工之家。
　　构建价值体系，推动企业文化建设。广泛开展以安全、环保和质量管理为重点的行为文化建设、以标准化管理为重点的制度文化建设。同时，重视加强人才队伍和核心员工队伍建设，增强员工的企业归属、责任感和使命感，为企业持续健康发展贡献力量。
　　狠抓教育防范，加强党风廉政建设。该公司两级领导班子将秉承“唯廉唯公唯实，尽心尽责尽力”原则，深入推进党风廉政建设，加强思想教育、制度建设、监督约束，始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。深入推进工程建设领域突出问题和“小金库”的专项治理，强化效能监察，促进干部廉洁从业，为企业科学发展提供政治和纪律保证。