甘肃华鹭铝业有限公司运营转型电解组经过前期现状分析，问题查找，疏理思路，优先排序，切中重点，诊断共发现的7个改善项目、22个措施、89个具体活动作为下一步实施要点、解决生产系统中存在的阻碍企业效益提升的问题。同时对存在改善潜力的指标进行有效改善，期望能取得短期年化收益978万元、中长期年化收入2069万元的收益。运营运转前期完成了电解组诊断报告，明确了各阶段目标，并经过两周深入分析，对改善项目实施方案予以细化、明确设计。

　　目前，电解组在分厂领导的重视下，通过培训和宣贯，广泛发动员工参与，引导员工解放思想，转变观念积极进行理念与行为的良性转变。同时有机结合当前电解厂进行的安全标准化工厂创建、电解工艺调整、铸造产品结构调整、环评验收与卫生管理等各项工作，加紧完成改善项目的相关细则、制度、规范，甚至有ppt或视频的单点教程等保障措施，规范生产操作，加强现场管理，稳步推进改善项目的实施，确保电解组全部项目按照孙波涛总经理提出的“敢于承担责任、敢于创造价值，实事求是，要有安全意识、成本意识、效益意识和创新意识”的要求认真落实。