在近日召开的深入贯彻落实国务院国资委管理提升活动有关文件精神暨中铝公司深化运营转型促进管理提升动员电视电话会议上，公司党组书记、总经理熊维平就中铝公司全面启动开展管理提升活动指出，一要深刻认识和全面把握深化运营转型，促进管理提升的重要意义；二要深化运营转型促进管理提升的思路和主要安排。面对复杂市场形势，中铝公司要保持正常的生产运营，扎实推进战略转型，只有通过内生动力来驱动，依靠管理提升来保障。

如今的中铝公司，已建立了九大业务板块，铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融、国际贸易等板块的盈利有效地冲抵了铝板块的亏损，继续保持整体平稳增长态势。中铝公司始终在发展的同时时刻不忘自身担负的两大责任：一方面担负着国家经济安全相关的资源保障，另一方面承担着国防军工、航空航天新材料保障。

在转型过程中，经过对目前国际经济形势的认真研判，中铝公司党组书记、总经理熊维平认为，中国作为世界第二大经济体、矿产品需求大国，却没有海外资源供应基地，也没有一个世界级的跨国矿业公司，在国际矿业市场上长期受制于人。熊维平认为，作为骨干央企，中铝公司必须挺身而出，主动承担起为国民经济安全运行、持续发展提供矿产资源保障的神圣使命。

基于对科学发展观的认识和维护国家经济安全的使命，中铝公司上下达成了共识：优化发展铝、优先发展铜、整合发展稀有稀土、跨越式发展煤炭和铁矿石、积极发展工程技术、选择性发展新兴产业、加快推进海外开发、拓展全球贸易和确保国家重大科技工程材料供应，积极拓展国内稀缺资源，大力推动产业布局向资源能源富集区和消费市场密集区转移，产品向高质量、高技术含量、高附加值、高市场竞争力转变。

按照战略转型要求，针对产业结构、产品结构、工艺结构、布局结构等结构失衡的问题，公司实施了全方位深度结构调整。淘汰了没有竞争力的落后产能，转移了高耗能产能到国外，投资向资源领域和资源富集的西部地区倾斜；加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目。

与此同时，中铝公司近年来紧紧围绕国家资源战略，积极寻找海外开发机会，在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。