2011年，张家港联合铜业公司面对下半年欧债危机冲击、铜价大幅波动、原料供应紧张等诸多不利影响，抢抓机遇，挖潜降耗，攻坚克难，奋力拼搏，加快发展，企业保持了持续稳定增长的良好态势，全年生产阴极铜20.24万吨，同比增长0.5%。阳极泥1261吨，同比增长15.23%；粗硫酸镍1037吨，同比增长3.26%；其中，主产品阴极铜产量再次突破20万吨大关。全年实现利税总额6831万元，同比增长3.24%，顺利实现“十二五”良好开局。企业获得江苏省“百亿元规模企业”称号和张家港市“十大骨干规模企业”称号。
　　以生产管控为抓手，确保了生产稳定和指标的不断优化。该公司从源头入手，狠抓原料入炉前的配料工作，稳定和提高阳极铜质量，确保炉况稳定和工序间的平衡以及整个生产系统正常运转，稳定电铜生产。以推行卓越绩效管理为手段，加强各岗位的检查与考核，把生产技术指标完成情况与绩效工资挂钩，进一步优化工艺参数和各项经济技术指标。开展对标管理，积极组织车间主任、专业技术人员和生产骨干学习同行业的先进经验，针对主要指标和关键参数，不断改进操作方式，渣含铜下降到30%以下，对炉体结构进行了改进，优化了工艺参数，单炉产量提高20%。
　　以稳健经营为重点，确保了原料供应和经贸水平的提升。为了不断适应当地政府对企业环保要求，该公司加快对阳极炉环保技改项目的实施和推进，大幅调整了原料采购结构，提高了外购阳极铜采购比例。全年共计采购原料19.98万吨。在产品销售上，主产品在确保现款现货的基础上，利用下游用户的不同需求，对于不同客户采取不同的销售方式。自销电铜均价比上海期货交易所结算均价每吨高出436.06元，实现了产销平衡。对于粗镍、炉渣、烟道灰等非主产品，实行比价销售。同时，积极开拓国际原料渠道，委托集团公司国贸公司加大代理进口量，今年签约量将占年度总资源的12%。
　　以加快转型为目标，企业发展战略和定位进一步明确。该公司在生产组织难度大、技改任务十分繁重的情况下，围绕既定的发展战略目标，矢志不渝地推动企业发展。结合集团公司“十二五”冶炼规划和战略规划管理办法，该公司对“十二五”发展规划进行了适应性调整。将第三步新增年产10万吨电解铜调整到第一步实施，同时增加一台400吨倾动炉，综合利用废杂铜年产12.5万吨阳极铜，进一步明确公司“十二五”发展定位，实现与集团公司各冶炼企业的错位发展。做好废杂铜再生综合利用延伸工程项目前期工作，通过近两年的不懈努力，废杂铜再生利用工程项目可行性研究报告获得了江苏省环保厅的环境影响评价批复，并通过了集团公司冶炼专家组的评审，项目取得了突破性进展。
　　2012年是该公司加速转型发展、实现联合铜业公司第三次党代会目标承前启后的关键一年，扎实做好各项工作，对于保持生产经营平稳较快增长、实现联合铜业持续健康发展具有十分重要的意义。面对国内外经济环境和有色金属市场的不确定性以及夏季电力供应紧张的不利因素，要实现今年20万吨电铜产量、130亿元销售收入的生产经营目标，对于联合铜业来说，任务艰巨而繁重。为此，该公司坚持咬定目标，振奋精神，迎难而上，扎扎实实抓工作，始终保持对工作和事业的热情和激情，坚定实现“双过半”目标的信心和决心，不断推动生产经营稳步增长，加快推进企业战略转型，不断创造出更加卓越的崭新业绩。
　　咬定产量目标，围绕生产计划，做到“原料采购与阳极铜生产同步、阳极铜生产与电解生产同步”，以天保周、以周保月，以月保季，进一步抓好生产组织，对生产各个环节进行严格把控。以阳极炉关键指标为突破口，优化生产工艺参数，提高阳极铜产量和质量，确保阳极炉满负荷生产，为电解精炼提供足量合格的阳极板。加强电解槽面管理，把抓好一线员工规范操作摆在突出位置，强化各工序间管理，提高岗位人员责任心，A级铜率要稳定在96%以上。通过合理调整电流密度、提高电效等有效措施，不断提高电解系统挖潜攻关效果。加大电解液处理量，提高副产品产量。不断加强设备管理，狠抓设备的日常维护、预知性检修，提高设备作业率，减少非生产时间，确保各生产系统争产运转。降成本，深入实施挖潜降耗，把成本管理工作抓细抓实抓好。以降低财务成本和可控成本为目标，进一步控制办公和招待费用，把班组作为成本控制中心，建章立制，引导岗位职工重成本、抓成本，在抓好生产的同时，算好成本帐。
　　开拓市场，不断提升经贸效益。认真做好原料计划，重点抓住长期合同，加强与原料客户的沟通，稳定固有的大客户，深入原料市场，多方寻求新的突破口，维持相对稳定的供应量。根据市场状况，加大阳极板的采购量，大力开拓杂铜市场，积极开拓国际原料市场，使进口铜有所提高。继续加大电铜贸易量，扩大和占领电铜销售市场。抓住市场升水这条主线，灵活运用期现结合等多种手段精心操作，力争销售价格高于同期市场平均水平。在积极稳健的前提下，抢抓机会效益。力求副产品及时销售，对于粗镍的销售，根据价格波动，适当增加对行情的判断，增加企业利润。在推动企业优化升级中，以试点单位为契机，抓好“两化”融合，不断完善、持续改进标准化工作，建立起结构合理、内容完善，互相支撑、融为一体的科学管理体系。处理好生产经营和ERP上线运行的关系，既要完成集团公司ERP上线目标，又不影响正常生产经营。巩固安环治理成果，深入推进技术攻关。狠抓季节性安全和日常安全检查，加大违章曝光和处罚力度，形成高压态势。以企业转型为动力，加快推进项目建设。要在确保现有20万吨电解系统满负荷运转的同时，加快公司新增年产10万吨电解和铜冶炼炉转型升级项目开工前各项工作进度，加强与当地政府的沟通和协调，确保项目年内开工建设，尽快推动企业转型升级。