5月4日、5月11日，公司领导班子、各单位各部门主要负责人及运营转型办公室成员共约30余人连续深入到电解一厂、电解二厂、铸造厂等基层单位，就有效延伸转型触角、加快转型步伐、夯实转型成果召开现场办公会。

公司总经理田福泉在认真查看了所到工区的运营转型可视化看板和部分激励项目后指出，一定要把运营转型工作与本单位的核心问题、与实际工作相结合，充分利用麦肯锡公司的基本方法，不走形式、不做过场，加以创新，真正发挥可视化看板优化指标、质量、进度控制关键点的作用，不断提高分厂、车间、工区和班组的精益生产管理水平，使作业人员一目了然。

要充分运用“头脑风暴”，使各级员工特别是生产一线员工解放思想、转变观念，真正把运营转型作为提升工作效率和管理水平的有效抓手，延伸至每一个班组、员工。

他同时强调，当前，公司将把深化运营转型工作作为头等大事来抓，将在公司和各单位设置专职机构和专职人员强力推进该项工作的开展。“运营转型工作是一项管长远、管根本、管全局的大事。”各级员工要有革命的思想和状态，做出经验、做出成果，从转型过程中取得实实在在的成本优势和经济效益。