今年以来，江铜集团东同矿业有限责任公司面临着采矿、成本、资金、市场、安全环保等多方面的困难。特别是面临主要生产单位要求主、辅材开支在去年的基础上下降15%（约315万元），电费直降100万元的重任。为化解安全生产与成本压力,东同矿业公司结合生产实际，以强化成本“三度四性”管控为抓手，实行多途径、多手段成本管理措施,挖掘内部降本增效潜力,以确保实现全年生产经营目标。
　　
　　为使成本管理达到预期目的，公司着重抓紧抓实“三度四性”成本管控工作。“三度”即：一是强化行政关注度。要求各单位主要负责人，切实负起既管生产也管成本的责任，做到思想重视，行动落实；工作中要用科学方法指挥、协调、管理好生产，减少生产过程中不必要的成本支出；积极树立大成本理念，增强影响成本因素广泛性的认知，尤其关注由于生产流程、工艺、环节、技术、质量等方面因素造成的成本浪费。二是强化党组织融入度。公司各级党组织率先垂范主动融入到成本管理工作中，参与相关制度、措施的制定与决策，提出建议，督促执行，扮演好行政领导的好帮手；每个党员围绕降本增效做到一个党员一面旗帜，突显党员的先进性，如通过党员责任区、党员红旗岗、党员承诺活动等平台，让党员在降本增效活动中展现作为。三是强化工会组织参与度。公司工会组织要统筹安排,精心组织员工大力开展“QC”、“讲比”、“五小攻关”等技术创新活动,并努力在生产一线凸显班组自主管理示范作用。通过小改小革、科技攻关等手段解决影响生产的瓶颈问题。
　　
　　做好“四性”工作:一是计划目标的约束性。要求公司所属各单位要以成本计划为约束目标，狠抓成本管理工作的落实；公司各二级生产单位坚持每月一次的成本分析会，及时了解掌握成本动态和计划控制情况，对无正当理由出现成本超支的单位，按照月度超支金额的1%~20%实行刚性处罚；对成本节约的单位，按照月度节约金额的1%~15%实行奖励。二是基础工作的规范性。进一步完善成本管理各项基础工作，对于各类物资的领用、保管、消耗记录要规范齐全，班组物资消耗流向台账要建立健全。同时,提交的各类报表、数据及时准确，届时每月该公司对成本管理基础工作抽查一次，每季集中检查一次，半年评比考核一次。三是过程控制的严格性。严格遵守相关制度，坚决杜绝材料流失浪费，防止跑冒滴漏。公司联合各单位成本督查组每星期至少检查一次，对跑冒滴漏现象按以往制度的双倍标准进行处罚；加强工程质量控制把关，防止由于质量问题出现的成本超支现象。四是降本增效的主动性。公司在营造“抓生产、降成本、保效益”氛围的基础上，要激励每一位员工增强降本增效的主动性,做到立足岗位，从我做起,精打细算抠成本。据了解，公司将从今年二季度开始，每季开展一次“降本降耗、增收节支”优秀员工评比，视贡献大小每人给予100~1000元不等的奖励。
　　
　　目前，东同矿业公司正全面强力实行“三度四性”成本新管理措施，以促进成本管理工作结出新硕果。