2012年，丹江铝业公司把“加强管理、增收节支、深化改革、加快发展”作为年度工作重点，同时提出了“经营收入增加10%，可控成本费用降低10%”的具体目标，以此为总纲，把压力逐级传递下去，把目标层层分解到位。一场增收节支降成本，创收创效增利润的攻坚战在丹江铝业打响。

　　今年年初，丹江铝业便明确：开展月度成本分析工作，把各单位和各部门每月发生的各项费用分析清楚，哪些是应该发生的费用，哪些是不该发生的费用，还有哪些优化的空间，要采取什么改进的措施，都要一一分析清楚，且建立明细账簿。同时明确了由生产部、计划部、公司办分别牵头负责直属车间、经营分公司、机关职能部门和事业单位的成本分析及费用考核工作。2月初，三个牵头部门分别组织召开成本分析专题会议，明确了开展成本分析工作的分工流程。