中铝公司总经理熊维平多次指出，“强化基础管理、推进运营转型是一场革命，要做好就要敢于否定自我、挑战经验和突破传统”，为中铝瑞闽公司走向科学化管理指明了前进的方向。

正视成绩突破自我

中铝瑞闽公司长期以来始终以市场为导向，以内部管理为抓手,不断致力于企业内部运营管理的提升。早在2003年公司就建立了整合型管理体系，信息化系统建设也日趋完善，公司形成了“扁平化、大班化、体系化、信息化、绩效化”管理体制机制，瑞闽的体制和机制建设在中铝内部多次被作为典型表扬。但瑞闽人没有自我满足，公司领导班子清醒地认识到，公司目前职能部门之间还存在推诿扯皮现象，电子化流程运行周期偏长，现场浪费现象依旧存在，质量的稳定性尚有差距，设备运行状况不尽稳定。在目前市场严峻，高精铝板带工程进入全面投产的关键阶段，如果不能及时有效地解决存在的问题，仅有厂房和设备硬件，没有技术创新和运营管理的软件，瑞闽就没有市场竞争力，就有可能陷入困境而举步维艰。因此，公司领导班子统一思想，下大力气提升公司的基础管理，以切实改变企业的精神面貌，夯实企业的发展基础。2011年5月，公司聘请了厦门福友企管的专家到公司开展提升基础管理的工作。

筑牢基础稳步推进

公司把提升企业基础管理水平作为发展的第一推手，成立了提升管理的领导小组和专门的项目组，从5S现场管理、全面质量管理和全面设备维护三个方面进行积极推进，在运营转型工作上主动进行探索和实践。一年来，通过立目标、抓深化，公司基础管理取得一定成效，为公司2012年推行运营转型奠定了坚实基础。

5S现场管理成效显着——现场管理责任区得到了有效分解，规范定置管理得到了有效落实，现场面貌有大幅的改观，工具等分类、定位清楚，有效提高了职工工作效率，职工的良好行为习惯正逐步养成，公司可视化管理水平得以提升。

全面设备维护有效推进——全面设备维护通过制定了《设备点检制度》、《设备检修制度》、《“无泄漏工厂”管理制度》、《备件管理制度》等12条制度，完成标准作业指导书99篇；通过强化设备管理的参与和点巡检制度，促进操作人员与设备维护人员的沟通交流，全员参与设备维护的意识正逐步加强，设备保养和维护工作得到提升。

全面质量管理取得进展——公司设有1个QC小组办公室和25个QC小组，通过编制标准作业指导书、修订检验规程、制作检验标准缺陷样品、建立质量稽核工作、质量管理看板等促进了产品质量的提高；至年底发布了10个QC小组活动成果；SD成品率从80.65%上升到81.86%。在此过程中员工共同参与质量问题的统计分析，有效提高职工的质量意识和质量管控能力。

运营转型拉开序幕

2012年5月18日，中铝瑞闽公司召开运营转型启动大会。中铝党组成员、中铝股份执行董事、高级副总裁刘祥民给大会发来亲笔贺信；中铝铝加工部高级经理任小灵代表总部出席会议，麦肯锡全球合伙人、董事孙俊信及有关专家，中铝瑞闽区域工程师以上技术和行政干部、运营转型办公室全体成员共120多人参加会议。

刘祥民在贺信中传达了中央企业强化基础管理现场会的有关精神，指出了运营转型成功的关键，并对瑞闽公司开展运营转型工作提出了明确的要求和希望；任小灵代表总部发言，对瑞闽前期基础管理工作的开展给予肯定，对运营转型工作的开展提出了指导性意见。中铝瑞闽公司总经理谢金辉作了大会发言，对瑞闽开展运营转型工作的重要性和艰巨性进行了分析，要求公司上下要统一思想、转变观念，深入贯彻落实熊维平总经理等总部领导对运营转型工作的重要讲话精神，注重实效地开展运营转型工作，为建设中铝东南铝加工基地不懈努力。

为做好这次运营转型工作，5月14日，麦肯锡专家团队进驻瑞闽，对瑞闽进行诊断；启动会后，麦肯锡专家对与会人员进行了运营转型知识培训，随后向公司领导班子和运营转型办主要负责同志汇报了诊断结果，明确了瑞闽后续运营转型工作的方向及思路。在麦肯锡专家指导下，对参加运营转型试点工作的人员进行了分组。

从提升基础管理到运营转型，不断地改变，它催生了瑞闽创新管理的动力和活力。运营转型是一场否定自我、突破自我、重塑自我的深刻变革，对于勇于变革、敢于挑战的瑞闽人，必将会立足企业经营实际，全力以赴做好运营转型工作，在中铝总部的大力支持下，在麦肯锡专家的指导下，踏踏实实地通过“学”掌握方法，通过“做”寻找差距、缩小差距，夯实管理基础，为瑞闽的腾飞续写新篇章。

我们深信，随着这一场“管根本、管基础、管长远”脱胎换骨的变革在瑞闽的蓬勃兴起，瑞闽将焕发出又一轮勃勃生机。