兖矿集团我要评论电铝公司电解铝厂在“安全生产月”期间，从健全体系、消除隐患入手，突出抓好危险点源监控管理，进一步细化安全标准、规范安全生产行为，加大安全排查治理力度，不断提升岗位达标、专业达标和现场达标水平。

这个厂规范隐患排查治理，认真实施岗位、班组、车间、中心（部室）、厂“五级”排查，实行定时、定责、定级“三定”管理，坚持班组“班班查”、车间“天天查”、业务部室“周排查”，厂级“月排查”。对排查出的隐患分级建档，业务部门和安监部门联合督办，确保做到治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”。针对排查出的较为严重的隐患，严格执行挂红黄牌督办制度，加大安全标准化动态管理力度，真正将安全标准化工作重点落在现场、落到岗位。

这个厂强化隐患专业排查，严抓重大灾害防治，定期聘请专家组织专项隐患排查，车间每月排查一个生产系统或作业场所，班组每班排查一次作业区域，岗位职工作业前对作业地点进行一次排查，动态排除现场隐患，提高生产现场的安全管控能力；开展隐患排查竞赛活动，选定某个车间作为比赛场地，按照物的不安全状态、人的不安全行为、机电故障、挂牌隐患等设置课题，由各车间组队参加，提高干部职工的安全意识和素质，努力做到人人学安全，人人管安全的浓厚氛围。

这个厂抓好危险点源管控，依据国家安监总局《关于开展重大危险源管理工作的意见》，根据危险点源的危险程度和影响范围等因素将一般危险源分为ABC三级，全厂排查出4项A级、7项B级、80项C级危险源。由厂总工程师每月组织业务部门对A、B级危险点源进行检查评估，由车间行政负责人、技术主管每周对各级危险源组织检查评估。日常管理采取与岗位巡检、日常点检、隐患排查、安全检查相结合的“四结合”模式，不间断地进行检查评估，确保其状态安全可靠，大幅提高现场的安全系数。