怎样在“安全生产，警钟长鸣”时，在生产过程中对“安全”这个问题进行有效的过程控制？怎样提高全员的安全意识，引导员工把安全生产与自己的平安生活、幸福指数相联系，使安全生产成为全员的自觉行动？针对这一系列问题，雄鹰铝业领导班子、保卫科及广大员工正积极探索，并投入实践。

时刻不忘安全生产的严峻形势

近年来，雄鹰铝业的安全生产形势总体上看好，但仍十分严峻，具体表现为个别车间及基层管理者安全意思淡薄。如个别车间存在的“三多”现象，即新员工多、设备种类多、操作步骤多，车间因员工文化水平参差不齐，很易出现事故。安全生产主体责任未完全落实,责任维修人员对主要设备未及时调整，个别岗位因人员变动未及时落实等都成为了安全隐患的人为因素。员工的总体安全意识需进一步普及和提高，新员工的安全教育和技能培训工作还需进一步规范。

时刻不忘安全生产文化建设

顾名思义，安全生产、平安生活是国民经济和社会发展的前提与保障，是企业得以生存和发展的先决条件，也是广大员工生活富裕、生命安全、身心健康快乐的基础条件，是人类社会永恒的主题。坚持安全生产是树立和落实科学发展观，转变经济增长方式的客观需求，是“做百年企业，创世界品牌”的重要内容之一。公司在厂房内悬挂安全生产宣传横幅，张贴安全生产宣传画，并利用黑板报、《雄鹰报》、网站、雄鹰电台及举办安全生产讲座等方式，介绍安全生产知识，在全公司营造一个浓厚的安全生产氛围。

预防为主重在治本

针对安全生产这一课题，雄鹰铝业生产部及时提出切实的措施，即一、实现从“问题出发型”向“问题发现型”的思维模式转变，加强危险源识别、分析、控制等能力，从“人、机、法、料、环”五个关键环节做好隐患排查工作，控制生产过程中可能存在的隐患，把事故消除在萌芽状态；二、全员参与，并强化安全生产“过程控制”，着力推行“以人为本”的精细化管理，让每个员工掌握岗位工作内容，做到“手到、眼到、心到”，杜绝错误操作，逐步实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变，从而保证岗位及整个生产系统的安全。此外，雄鹰铝业还计划设立安全隐患举报奖，为每个员工搭建参与安全生产管理的平台，鼓励其参与安全隐患“早发现、早治理”工作；三、在员工管理上强化制度建设，对因人事变动、未曾签订安全责任状的员工，责令其重新学习、签订，并明确设备使用、维修的责任主体，落实到责任人。