7月5日，运输公司召开运营转型启动会，这标志着运输公司运营转型工作正式启动。集团公司财务总监、运营转型领导小组常务副组长高行芳出席启动会并对运营转型工作提出要求。

启动会上，高总监充分肯定了运输公司自去年以来取得的工作成绩。在分析了整个铝加工行业和集团公司当前面临的形势和困难后，高总监指出，在开展运营转型工作中，一定要让职工明白，运营转型的根本目的是提高基础管理水平，增强核心竞争力，取得更好的业绩，不断提高职工收入。要明确运营转型就是要转观念、转思路、转方法、转做法、转行为。结合运输公司的工作实际，高总监对运输公司如何开展好运营转型工作提出了五点要求。一是领导和干部要首先转变观念，率先垂范。二是要制定符合运输公司实际的运营转型激励办法，努力引导全体员工积极参与。三是运营转型要做到注重实效，稳步推进。四是要结合实际创新工具和方法的使用，使广大干部职工做到真学真懂真用。五是坚决避免“两张皮”现象，将运营转型融入到日常生产经营管理的全过程中并持续推进。

会上，运输公司有关人员还就运输公司的运营转型工作方案进行了介绍。