为进一步提高高层管理人员对“深化运营转型，促进管理提升”的认知，推进运营管理变革，7月16日，中铝公司举行“深化运营转型，促进管理提升”高层管理人员培训，中铝公司总经理、党组书记熊维平出席并作重要讲话。培训由中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川主持。中铝公司党组成员敖宏、刘才明、张程忠、任旭东、赵钊、刘祥民，中国铝业副总裁丁海燕、蒋英刚、谢洪、乔桂玲，中铝公司总经理助理宋来宗、谢尉志、蒲晓鸥等出席。

熊维平对当前中铝公司“深化运营转型，促进管理提升”工作给予了充分肯定。他说，运营转型工作自2010年10月在抚顺铝业试点以来，目前取得了重大的、良好的进展，表现在四个方面：

一是领导层高度重视，亲力亲为，持续改善的浓厚文化氛围逐步形成。自国务院国资委开展管理提升活动以来，中铝公司对“深化运营转型，促进管理提升”工作的重视达到了新的高度。各实体企业积极实施运营转型，通过领导带动、理念转变、项目推动、强化培训、树立榜样、加强宣传等措施，运营转型氛围愈加浓厚。二是中铝公司总部“深化运营转型，促进管理提升”工作有序推进，起步良好。三是既“做实”又“做广”，企业层面运营转型工作取得新进展。运营转型覆盖的企业由17家推广到24家，其中电解铝、铝加工、铜板块的企业已实现全覆盖。在“做广”的同时，处于巩固深化阶段的17家企业拓展面已达到52%，较2011年年底提升13个百分点。四是以能源效率模块的构建为标志，CBS建设正式开启。

对运营转型的下一步工作，熊维平指出了重点，提出了要求。总部层面，要抓骨干团队建设、制度建设，抓日常组织协调；企业层面，要再次强调领导重视的三个层面，要将运营转型工作向班组推进，要借2012年年中工作会议召开的契机，进行领导班子管理变革研讨，进一步统一目标，认识差距，采取行动，强化激励，持续改进。

国务院国资委改革发展局集团与管理处处长李军介绍了当前中央企业开展管理提升活动的进展情况。他指出，以中铝公司为代表的中央企业，结合自身实际情况，围绕开源节流、降本增效开展管理提升活动，取得了良好成效，尤其是中铝公司自金融危机以来把运营转型作为企业内涵式发展的需要，为企业应对当前经济形势发挥了很好的作用，希望中铝公司继续把管理提升工作做深入做实，尽快达到世界一流企业的水平。

会上，中国铝业广西分公司、河南分公司、山西分公司，中铝西南铝的授课老师先后讲解了CBS的基础知识、卓越采购的实践、运营转型五步法等基本工具和方法以及改变理念和行为的四个要素等培训内容。麦肯锡专家介绍了美铝ABS系统建设并回答了运营转型相关提问。

中铝公司总部、中国铝业、中国铜业、中国稀有稀土部门高级经理以上领导干部和其他板块班子成员约100人在主会场参加了培训。中铝公司所属实体企业、各分（子）公司、研究院、非上市铝相关企业领导班子成员，主体分厂及相关部门负责人以上领导干部1000余人在分会场参加了培训。