近年来，江西雄鹰铝业股份有限公司党支部牢牢抓住“党员工程”这一载体，在破解发展难题、完成重点任务中创先争优，取得显著成效。

据了解，雄鹰铝业党支部充分调动广大共产党员的积极性和创造性，集思广益，采取有效措施，紧密结合生产建设实际，着力解决大量制约生产发展的难题，切实把党的政治工作优势转化为管理要素，把党的政治工作资源转化为公司管理资源，把党组织和党员的先进性转化为生产经营工作成果，使得党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分发挥。

广泛开展“一旗二岗三带头”活动

通过“一名党员一面旗帜，党员先锋岗、党员示范岗，党员带头精通技术、党员带头创新技术、党员带头攻破难关”，大力激发党员的工作热情和创新活力。2010年上半年以来，公司先后投入技术革新资金200万元，让党员带头攻关，完成了加热炉改造、循环水池改造、行车自动报警器的装置设计与应用等100多项技术改造。目前，通过技术攻关和小改小革活动，公司今年二季度节能降耗成效显著，节约生产成本百余万元，成品率比过去提高了2个百分点。

深入开展“亮承诺、践承诺”活动

我们公司党支部把广大党员及员工在工作与生活上的愿望和需求作为承诺的重要依据，深入开展“进科室访谈、进班组访谈、进群众访谈、进员工宿舍访谈”的“四进四访”活动，征求到意见和建议156条。根据这些意见，公司党支部认真开展“亮承诺、践承诺”活动，切实为职工群众办好事解难题。如组织员工健康体检1800多人次，为困难职工募集款额6万多元，有效凝聚了力量，稳定了队伍，增强了企业发展后劲。对员工关注的福利、生活环境热点问题，我们出台福利资金增加计划，100%住宿员工的水电得到相应减免；对双职工住房的员工安排免费夫妻房98间。两年来，公司投入200万元改建党员活动室和职工培训中心，改造员工宿舍及卫生实施等，为公司党员职工创建了一个温馨之家。通过召开支部会、座谈会、个别访谈等形式，让党员和员工充分了解企业生产经营状况，增强企业主人翁精神，凝聚企荣我荣、企衰我衰的发展意识。目前，公司党支部累计为职工解决困难和办好事办实事100多件。

做好“三培两推”，不断扩大党的工作覆盖面

把生产技术骨干培养成党员。即在严格按照高标准、高质量把好“入口关”的基础上，把企业优秀人才作为重点培养对象，特别是把身处一线的企业生产技术骨干作为重点，引导他们积极向党组织靠拢；把党员培养成生产技术骨干。即加强与企业主的沟通，对企业新招收的文化素质较高、有一定发展潜力的普通党员，进行强化技术培训，并通过传、帮、带，使这些党员在企业生产中充分发挥先锋模范作用；把党员技术骨干培养成企业管理人员。即对党员身份的懂技术、肯钻研、有作为的生产技术带头人，通过有意识的给位子、压担子、搭台子，为他们提供学习企业管理知识的平台，使他们逐步走上企业管理岗位。同时，积极推行企业党组织负责人、企业生产经营负责人之间的交叉兼职，通过党组织考评、培养、推优，把党员生产技术骨干推荐担任车间班组长，把企业中层管理的党员推荐到更高的企业决策层。通过“三培两推”，特别是通过对生产技术骨干的重点培养，有效地稳定了企业员工队伍，增强了企业党组织的凝聚力。与此同时，公司支部建立了抓党建带团建、妇建和工建工作机制，构建了党、工、团、妇“四位一体”工作格局。

（关键词：雄鹰铝业 资金 水电）