10月份是矿山生产的黄金季节，中铝河南分公司小关矿充分利用天气晴好的有利时机，全体干部员工同心同德，不畏艰难，顽强拼搏，抢时间，赶进度，生产铝土矿10.2万吨，完成计划的170%，其中夹沟矿区出矿8128吨，铝硅比7.4，质量创今年新高；生产灰石矿6.26万吨，完成计划的208%；供成品矿17.73万吨，完成月计划110%，其中供高铝11.44万吨，质量整体平稳，有力支持了公司氧化铝生产。

面对繁重的生产供矿任务，小关矿对各采场进行认真分析，理清思路，积极协调地方关系，取得地方政府的支持，最大限度地保证了采场持续稳定生产；加强现场管理，狠抓采场质量监管，严格采矿工艺管理，所有自采矿块采矿前都经过了生产运行科验收，清顶验收合格后才进行采矿，夹层矸石和裂隙泥土剔除干净，装车过程中防止底板矸石混入，降低贫化率，保证了出矿质量；此外，小关矿细化配矿工作，根据每天落地样结果和断面样结果确定配矿比例，严格配矿车数，保证配矿质量，同时跟踪每天的皮带样、成品断面样及进厂结果，检验配矿方案的合理性，为下次配矿提供依据，确保供矿质量的稳定。

10月份小关矿深入推进运营转型工作，研究确定了2012年10月-2013年1月总共6项0级计划，26项1级计划，85项2级计划，明确了领导带头项目，矿领导班子带领运营转型骨干深入各车间，共同研究生产供矿问题，探讨运营转型在车间的深入开展，运用转型工具和方法发现、解决问题，总结运营转型工作的经验和不足，分析跟踪了TIPS实施进行的情况。各科室、车间成立运营转型工作组，明确运营转型团队的人员构成和分工，严格团队的工作纪律和管理办法，定期召开运营转型总结会，各工作组对照TIPS实施项目，汇报项目开展情况、完成情况、取得的成果以及所需解决的问题等。

今年是公司生产经营形势最严峻、矿山建设任务最艰巨的一年。为此，小关矿抓细抓好员工思想政治工作，为生产经营保驾护航。一是各单位领导真正负起责任，在矛盾面前，快速反应，靠前指挥，妥善应对；二是畅通员工群众表达意愿和反映问题的渠道，定期分析排查不稳定因素，把矛盾解决在萌芽状态；三是进一步改善员工的工作和生活环境，做好困难员工的走访和帮扶工作，切实解决实际困难，促进矿山和谐发展。

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