平铝公司大营销保订单

山东能源肥矿集团平铝公司紧紧围绕“三大任务、四项工作”，突出解决制约企业减亏增盈的问题，强化生产组织，创新经营管理，最大限度降本增效，确保了各项指标的顺利完成。
　　
　　该公司始终坚持了大客户支撑、大营销推进、新产品开发、大品牌引领、高品质制胜战略，保证了订单的延续性。同时，积极推进商业模式创新，将新产品开发作为一项重要的减亏增效点，实施立项，组织攻关。8011瓶盖料铝带产品已经通过客户验收；8006容器箔毛料掌握了基本的技术工艺，目前都进行了小批量生产。
　　
　　他们对产品成本从原材料、生产过程、销售等环节逐项逐系统进行分析，明确目标，加大考核，通过降本增效工作、技术创新和修旧利废的有效结合，以及对技术创新的表彰激励，充分调动了全体干部员工参与降本增效的积极性主动性，形成良好的降本增效氛围，取得了明显成效。