据报道今年1月份，金川集团精密铜材公司完成铜加工材产量1575吨，占月计划的113%，超170多吨完成集团公司下达的月生产任务，并实现了产销平衡。
精密铜材公司改制为金川集团一级子公司，新的运营模式为目前正处在负重前行、艰难爬坡阶段的精密铜材公司提出了严峻的考验。为此，公司加大政策宣传力度，统一思想认识，凝聚职工人心，树立战胜困难的信心和勇气，认真分析有利条件和存在的不利因素，积极研判市场行情，提出了“围绕一个目标，发挥两大优势，抓好四项重点工作”的基本思路，从原料购入、成本控制、产能扩大、产品结构调整、工艺流程优化、成材率提高、市场营销和生产、管理效率提升等方面进行了科学论证，在生产组织和营销工作中，坚持效益、效率优先原则和先算后干的经营理念，对内强管理、练内功、夯基础，对外盯市场、拓销路、寻合作，咬定既定目标不放松，为全年生产任务完成开了好局。
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