今年以来，西南铝采取分类处置、细化环节、比价招标、优化客户等多种手段和措施，加大废旧物资回收处置管理力度，取得了显着成效。今年1 至3月已实现废旧物资回收处置200余万元。
中铝西南铝企业产生的废旧物资品种繁多，为加大管理力度，该企业制订了分类处置、细化环节等办法，加强同生产厂和各部门的协调沟通力度，做好废旧物资装车、外运、检斤的全过程监控，做到处置及时，类别准确，使废旧物资处置效益最大化。
2012 年，西南铝共在各生产厂建立了固定废旧物资分类回收点13 个，废旧物资按使用价值和物品性质分类存放。同时，坚持双日现场勘查制度，核实准备处置废旧物资的规格、数量，根据勘查结果决定处置方式。
这些措施的实行，不但使新产生的废旧物资得到及时处置，也对生产厂加强现场管理起到了积极作用。
西南铝还采取审查资质、走访用户、公函咨询等办法，严格清理无资质、无信誉、无资金的“三无”回收商，在2012 年新登记备案的34 家回收商中，全部为正规资质回收商,确保了回收商的规范化。同时，西南铝还坚持公平竞价、阳光操作的原则，审计监察部和相关部门相互参与，对价值较大的废旧物资采取比值招标，充分利用市场因素，实现效益最大化。今年1 至2 月招标6 次，涉及金额190 多万元，有效防控了交易风险。
为杜绝在回收处置过程中出现以职谋私、以权谋利情况的发生，西南铝先后建立健全了《西南铝废旧物资销售管理细则》《资产报废及处置管理办法》
《废旧物资回收管理台账》等制度和报表，详细规定了处置原则、处置范围、经办人、监督人、负责人，实现了处置废旧物资多部门参与、相互监督，从制度上杜绝了违法乱纪行为的发生，确保廉洁从业制度化。
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