近日，平果铝召开麦肯锡项目中期诊断汇报会。公司领导程运材、刘保伟、夏远强、陈广展、荣梅、杨海洋，及二级单位、部室相关人员参加会议。
会上，负责矿山生产管理系统优化、氧化铝综合效益优化VIU和设备管理全成本优化三个项目的麦肯锡专家，就三月份启动的关于“优化整合资源创造价值链”三个项目的中期诊断情况进行汇报，对下一阶段持续改进的方向和重点作出安排。
程运材总经理、陈广展副总经理对汇报情况进行了点评，相关负责人也分别对项目提出了意见和建议。程运材认为，三位麦肯锡专家工作很细致、很系统，各相关单位要通过三个诊断报告，解决公司当前存在的管理和流程上的问题，做到生产效益的最大化。
程运材指出，当前公司存在部分基础管理消弱、技术退步、职工麻木和管理干部懈怠等问题并不可怕，怕的是有问题没有措施、没有改进方向和没有执行力，不要一俊遮百丑，要直面存在的问题。
程运材强调，对运营转型工作，不折腾，不松懈，要持之以恒，常抓不懈；要丰富内涵，除工艺流程要改进外，管理制度、工作流程和工作秩序都有改进的空间，从矿山到电解，一环套一环，一环紧扣一环，要借助麦肯锡专家的帮助，扎扎实实的把公司打造成世界一流企业，努力达到“资源保障足，经济效益好，技术指标优，幸福指数高”的目标。他强调，公司运营转型工作只能加强，不能松懈，以此确保企业健康发展。
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