今年以来，受市场整体走势影响，有色金属价格持续低迷，加之矿山优质矿体、优质盘区消耗过快，供矿品位下降，生产持续紧张，生产组织矛盾突出，安全压力增大，大红山铜矿安全生产经营形势异常严峻
为确保实现公司下达的利润目标，大红山铜矿按照“深化转型、优化调整、全面提质、降本增效”的工作方针和“内部挖潜、降本增效、技术创新、管理创效”的生产经营策略，编制下发了《实现利润目标行动方案》。
《行动方案》在充分分析了大红山铜矿2013年生产经营现状的基础上，明确了产品产量目标和利润目标，将全年的产品产量和利润目标分解到安全生产预警保障组、转型提质降本增效组、生产技术预警保障组、重点项目预警保障组、政治思想工作预警保障组五个预警保障组，并为每个预警保障组制定了具体可行的管控目标和措施，指定了主要负责人和具体负责人同时确定全年降本增效目标，将目标再次分解到人财物、生产技术、设备能源、安全生产、党建及企业文化五大管控中心，各个管控中心按照既定目标制定切实可行的工作措施，由具体负责人牵头组织相关管控中心人员实施。
《行动方案》还根据所分解的指标任务，精心编制了5至12月份产品产量目标分解表、利润目标分解表、单位成本目标分解表和物资领用额度表，确保《行动方案》落到实处，取得实效
该《行动方案》严格执行矿“六位一体”的生产经营组织及“周监控、月奖惩、年绩效考核”的考核新模式，指定相关部室对日常工作和存在问题进行考核、督办，并利用短信平台定期向矿领导班子汇报各单位周计划执行考核情况，且在办公系统“高密度监控”平台公布《行动方案》要求，全矿机关各部室、各基层单位严格按照矿的统一部署，以日保周、以周保旬、以旬保月进行生产组织，以月进行分析、检查、考核，明确任务指标，及时解决《行动方案》落实中存在的困难和问题，在全矿形成各单位（部室）分工协作，齐抓共管，为实现全年利润目标共同努力。