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进入三季度，小铁山矿积极动员全体员工立即行动起来，以保安全、保品位、降成本统一思想和行动，克服采场调整难度大、井下地质条件复杂、地压活动加剧、设备老化等不利因素,向三季度生产经营目标发起冲刺。
在生产组织过程中，小铁山矿科学制定生产计划，强化调度指令，加强现场管理，做好采场的摆布和调整，坚持采掘并举、采充平衡、掘支结合，严格做到计划准确、指令无误、上下一致、保障有力，确保生产各系统安全、低耗、高效运转。
同时小铁矿从统一员工思想、转变员工思想观念入手，利用会议和宣传媒体，及时宣传供矿品位的重要性，努力使员工由原来的生产型向现在的生产经营型转变。各职能部门深入生产现场，指导一线车间的实际工作，狠抓矿石的损失贫化率，减少废石混入，严格控制矿石与废石的走向，及时调整回采进路的规格。技术人员深入井下工作面，跟踪现场做好技术服务，随时掌握采场的品位结构，科学合理安排采场，减少高品位矿石的损失，做到贫富兼采、大小兼采、难易兼采、均衡生产。
截至目前，小铁山矿累计完成供矿量242477.637吨，完成年计划的75.77 %，其中铜金属1186.995吨、铅3144.016吨、锌5666.200吨、金224.364公斤、银9318.1公斤，为全年生产经营目标的完成打下了坚实基础。
(关键字：铜金属 锌 铅 小铁山矿)