今年以来，中国铝业广西分公司坚持“内抓管理、外要政策”，通过重点实施精益现金流运营转型、精益税政、精益炭素成本核算三个运营转型项目，有效提升了财务管理，截至4 月份释放存量资金3000 余万元，年化收益180 余万元。
“2014 年是中铝公司本质脱困的关键年，广西分公司在主营产品售价持续下滑的情况下，如何完成年度生产经营任务，为总部脱困添力？这个问题对广西分公司是一个巨大的挑战，对财务部更是严峻的考验。”该公司财务总监荣梅说。
据了解，为完成年度生产经营任务，该公司财务部以成本管理和资金管理为重点，不断提高预算控制力和执行力，重点通过实施精益现金流运营转型、精益税政、精益炭素成本核算三个运营转型项目，有效提升了财务管理。在开展精益现金流运营转型方面，该公司加强资金管理，严格按以收定支原则下拨资金，按资金预算申请资金。
另外，根据中国铝业总部《关于开展精益炭素成本核算运营转型工作的通知》要求和“精益炭素成本核算”运营转型工作整体部署，该公司结合炭素成本核算现状，借助运营转型和财务管理工具，优化并固化炭素成本核算的流程，查找炭素降本空间，促进了炭素降本目标的完成。
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