2014年，鑫业公司面对西部地区新增电解铝产能不断释放、电解铝库存急剧增加导致供应过剩压力攀升明显、氧化铝价格持续高位运行等不利因素，化压力为动力，动员全体干部职工齐心协力，锐意进取，以安全生产为前提，狠抓基础管理，细化生产过程控制，大力开展科技创新，稳步拓展产业链延伸，尤其在降本增效、减亏控亏方面，鑫业公司干部职工全员参与，各部门二级单位因地制宜制定措施办法，实现了人人有指标，全员降成本的生产格局，涌现了一大批节能降耗的先进个人和单位，帮助鑫业公司顺利完成全年各项生产指标的同时，成功实现吨铝完全成本同比下降606元的全年奋斗目标，降本减亏取得阶段性成效。
2014年，鑫业公司以安健环体系建设和安全标准化建设一级达标为目标，重点拓展了将外包协作单位纳入正常二级单位管理序列、组建内部培训师队伍提高安全与技能的培训实效、组织实施领导及党员干部安全责任包干区等管控手段，持续开展领导带队检查、现场办公，现场违章及安全隐患排查治理等工作，安全管理逐渐向标准化迈进。全年安全生产形势持续向好，未发生任何安全事故。
2014年，鑫业公司在大刀阔斧推进降本减亏的同时，将稳定生产工艺技术条件，强化生产过程控制作为核心理念，不断加强职工的操作技能培训，以黄河公司专家、黄河公司高级技能师、鑫业公司技术技能带头人等专家队伍为箭头，发动主要技术人员、管理人员全部参与到生产工艺的课题研究和职工培训中，在保证电解系统平稳、高效运行的同时，提高了职工的综合素质。此外，通过积极开展“无泄漏工厂”创建，稳步推进电解槽技改大修，从根本上解决了制约成本降低的不利因素，真正实现了从细节降成本，从管理降成本，从科技创新降成本，有力推动了鑫业公司的降本增效工作。
2014年，鑫业公司从物资采购和产品销售两方面入手，通过积极研判原材料价格行情，抢抓低价机遇，制定销售策略，优化销售方向，有效控制铝产品在途量，加大周边市场的开发力度，积极拓展阳极炭块、A356合金等产品产业链，进一步增加了鑫业公司利润，提高了鑫业公司的核心竞争力，使品牌价值和知名度稳步提升。
2014年，鑫业公司把维护职工队伍稳定作为重点工作，充分发挥党团工会的组织优势，不断强化职工思想教育引导，千方百计解决职工的利益诉求，通过成立由党委书记为组长的维稳工作领导小组、持续开展领导基层调研、组织举办职工喜闻乐见的文体活动、大力进行夏送清凉、冬送温暖及金秋助学、特重病救助帮扶活动、积极开展职工身份转换等一系列工作，为维护职工队伍稳定、调动职工积极性、推动鑫业公司改革发展发挥了积极作用。
(关键字：黄河鑫业 电解铝)