2014年,鑫业公司面对西部地区新增电解铝产能不断释放、电解铝库存急剧增加导致供应过剩压力攀升明显、氧化铝价格持续高位运行等不利因素,化压力为动力,动员全体干部职工齐心协力,锐意进取,以安全生产为前提,狠抓基础管理,细化生产过程控制,大力开展科技创新,稳步拓展产业链延伸,尤其在降本增效、减亏控亏方面,鑫业公司干部职工全员参与,各部门二级单位因地制宜制定措施办法,实现了人人有指标,全员降成本的生产格局,涌现了一大批节能降耗的先进个人和单位,帮助鑫业公司顺利完成全年各项生产指标的同时,成功实现吨铝完全成本同比下降606元的全年奋斗目标,降本减亏取得阶段性成效。
2014年,鑫业公司以安健环体系建设和安全标准化建设一级达标为目标,重点拓展了将外包协作单位纳入正常二级单位管理序列、组建内部培训师队伍提高安全与技能的培训实效、组织实施领导及党员干部安全责任包干区等管控手段,持续开展领导带队检查、现场办公,现场违章及安全隐患排查治理等工作,安全管理逐渐向标准化迈进。全年安全生产形势持续向好,未发生任何安全事故。
2014年,鑫业公司在大刀阔斧推进降本减亏的同时,将稳定生产工艺技术条件,强化生产过程控制作为核心理念,不断加强职工的操作技能培训,以黄河公司专家、黄河公司高级技能师、鑫业公司技术技能带头人等专家队伍为箭头,发动主要技术人员、管理人员全部参与到生产工艺的课题研究和职工培训中,在保证电解系统平稳、高效运行的同时,提高了职工的综合素质。此外,通过积极开展“无泄漏工厂”创建,稳步推进电解槽技改大修,从根本上解决了制约成本降低的不利因素,真正实现了从细节降成本,从管理降成本,从科技创新降成本,有力推动了鑫业公司的降本增效工作。
2014年,鑫业公司从物资采购和产品销售两方面入手,通过积极研判原材料价格行情,抢抓低价机遇,制定销售策略,优化销售方向,有效控制铝产品在途量,加大周边市场的开发力度,积极拓展阳极炭块、A356合金等产品产业链,进一步增加了鑫业公司利润,提高了鑫业公司的核心竞争力,使品牌价值和知名度稳步提升。
2014年,鑫业公司把维护职工队伍稳定作为重点工作,充分发挥党团工会的组织优势,不断强化职工思想教育引导,千方百计解决职工的利益诉求,通过成立由党委书记为组长的维稳工作领导小组、持续开展领导基层调研、组织举办职工喜闻乐见的文体活动、大力进行夏送清凉、冬送温暖及金秋助学、特重病救助帮扶活动、积极开展职工身份转换等一系列工作,为维护职工队伍稳定、调动职工积极性、推动鑫业公司改革发展发挥了积极作用。
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