2016年12月8日，锡矿山闪星锑业有限责任公司采选厂就如何搞好“作业小组成本核算，推行成本精细化管理”举办工区段管理人员培训班。培训班上，该厂厂长曾永志以生动、直观的图文方式重点讲述了各作业小组在生产过程中的成本管控、挖潜节约及奖惩条例等应对措施。
该厂2016年10月复产后，为做好节能降耗增效文章，出台了全厂成本考核办法，明确了2017年增利200万元，实现边际利润407万元的年度目标。围绕目标，各类材料降幅目标明确、具体，其中定额材料、零星材料要求在计划的基础上分别下降5%和10%;水电消耗严禁超标。强调推行成本精细化管理，重点在“精细”，要做到全厂上下任务明确，措施有效，以四个“严格”当头确保明年利润目标的实现。一是严格考核副科级管理人员成本管理绩效，纳入副科级管理办法考核内容;二是严格规定专人领料、限额发放制度;三是严控公私两用材料领用;四是严格按经济责任制兑现奖罚。
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