截至4月2日，月山矿业公司一季度累计生产铜金属量228吨，占季度计划的120%，顺利实现了首季安全生产开门红。
今年一季度以来，月山矿业公司在继续抓好疫情防控工作的同时，高度重视安全环保，精心组织生产，集中整治5S欠账，矿山安全环保、生产运营、经营管理工作有序推进。自1月份开始，该公司超前谋划，科学组织生产，狠抓生产衔接和三级矿量平衡，充分高效利用资源，产品产量和选矿指标同比实现较大幅度增长。为确保采场的正常接替，根据实时生产现状，该公司及时召开专题会议，研究部署采场布局，动态调整采掘方案，尽最大努力，为生产出矿创造条件;为做到均衡生产，该公司还进一步细化生产管理，适时调整劳动组合，合理安排出矿地点,加大东西部采场搭配出矿和残矿回收力度，有效调剂原矿品位;为充分提高资源利用率，该公司不断加强选矿生产线管理，强化选矿工艺的过程控制，根据原矿品位的变化，及时调整工艺参数，稳定选矿指标，一季度选铜回收率达到97.19%的较高水平。
该公司进一步细化安全管理综合分析，推进安全管理科学化、规范化;严格安全主体责任落实，认真执行领导干部跟班带班制度，不断加大对重点区域和薄弱环节的监管力度，建立健全各项管理机制，加强事故隐患的整改落实，明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限，切实做到安全隐患及时整改、精准整改、整改到位。同时，该公司以问题为导向，针对性开展动火作业、爆破管理和顶帮板管理等安全生产、5S专项检查，进一步加强现场作业各个环节、流程监管，提高员工安全环保意识和技能，通过全面动员，全员参与，严防死守，有力保证了安全绿色生产、平稳持续运行。
有措施的严密、有可靠的安全，如何有效促进生产?新年开始，该公司就实行网格化管理，构建“横向到边、纵向到底、纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效机制，做到权职明确、任务清晰，形成“人人有事做，事事有人管，事事时时有人查”的管理体系。同时，打好两个战役：突击战中，该公司的生产单位和机关后勤部门行动迅速，集中整治前期5S工作中遗留的历史欠账，做到标准高，要求严，行动快，效果好;持久战上，一季度，该公司保证了5S工作常态化、习惯化，使5S在维持中改善，在改善中提高。随着5S管理工作的扎实推进，现在矿山生产、生活环境大为改变，整体面貌焕然一新，有力促进了矿山安全生产。
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