今年年初以来，中国铜业认真贯彻中铝集团“六个坚持”，坚持“深改革、深对标、深融合、多盈利”工作主线，积极抢抓市场机遇，主动把握经营局面，有效克服大宗物资商品价格波动、TC下降、原料保供以及区域限电等诸多困难，1至8月实现经营净利润同比增长6.98倍，创历史同期最好水平。中国铜业在深化改革中增强发展活力，提升发展质量;在党史学习教育中赓续红色血脉，传承红色基因，用亮眼的业绩迎来“十四五”良好开局。
在深对标中增效益
开年以来，中国铜业各单位结合实际开展全要素对标，以“剥洋葱”的方式，把具体指标分解落实到企业、班组、岗位，具体到每个生产环节，在对标中降本增效，价值创造能力持续提升。
为做好全要素对标工作，中国铜业各单位相互“对标找差”、交流经验，携手共进。驰宏荣达矿业、驰宏会泽矿业、云南永昌铅锌、青海鸿鑫等单位到玉溪矿业对标交流，深入井下采场和地表选厂进行现场对标。玉溪矿业用好对标“金钥匙”，在对标一流中查弱项、定措施、补短板，达到了强管理、降成本、增效益的目的，尝到了对标的甜头。
东南铜业大力推行“阿米巴”经营管理模式，通过优化生产组织，严控工艺指标，盈利能力和综合竞争力不断提升。8月，东南铜业熔炼炉作业率99.18%，吹炼炉作业率99.29%，自2018年投产以来“两炉”首次齐步迈进“双99%”大关，当月冰铜产量、阳极铜产量、工业总产值均创今年以来新高。
驰宏锌锗针对对标库不健全、对标路径单一、工作参差不齐、对标提升空间大等问题提出应对措施，形成各级党政一把手和分管领导负责、全员参与融入、财务和专业部门牵头推进、人力评价考核保障的工作机制，并提出在行业一流对标中不仅要找差距找短板，还要找到补齐短板的方法，形成统一标准，模块化推广。驰宏会泽矿业以市场为导向，以对标降本、保产增收为核心，不断优化生产组织，持续扩大资源优势，各项生产经营业绩指标均超目标进度完成，铅锌精矿完全成本较预算目标下降472.72元/吨，保持了良好生产经营势头。
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