跨国并购渐成禾商境外投资“新形态”

导读: 跨国并购渐成禾商境外投资“新形态”
关键字: 境外投资
       去年,嘉兴市新批境外企业的投资额已达10621万美元,这个数字是2005年的8倍。”昨天,记者从嘉兴外经贸局获悉,2010年全市新批境外投资项目和增资项目50个,投资总额15913万美元,同比增长55.3%,再创历史新高。同时,投资方也日渐成熟,从“十一五”后期跨国并购的首次出现,经历了由绿地投资、增资为主,向参股、并购境外企业延伸的成熟蜕变。

2010,禾企境外并购年

浙江飞尔康通信技术有限公司收购全球顶级光纤收发器企业——爱尔兰FIRECOMMS公司;浙江亚威朗科技有限公司在美国并购设立美国亚威朗有限公司;嘉兴埃迪尔丝绸有限公司收购意大利的培科和马林凡诺染色有限公司……2010年,可谓禾企境外并购井喷年,全年共出现5个并购项目,总投资6178万美元,占全市境外投资总额的38.86%。

市外经贸局副局长张军介绍,在当前经济形势下,海外市场为寻求复苏正需要更多的资金,这为“中国资本”跨国并购海外优质企业带来了更多机会。我市企业抓住机遇,积极开展境外投资,既获得了投资收益,也帮助投资对象缓解了资金压力,实现了优势互补、共同发展。

去年11月,浙江飞尔康通信技术有限公司对全球可视光收发器领先企业FIRECOMMS公司的整体收购就是一个很好的例子。收购之时,正逢爱尔兰国内陷入债务危机泥沼。这让飞尔康公司看到了机会。“看得准,出手快,资金到位的速度令人咋舌。”一名熟悉这笔收购的人士称。而《爱尔兰时报》对此的评价也颇为现实:“在爱尔兰经济黑暗的日子里,飞尔康公司收购FIRECOMMS公司为爱尔兰带来了一丝希望的曙光。”

从“试探”走向“多元”

近几年来,我市民营资本不断进入新的投资领域,跨国经营日趋成熟,以矿产开发、农业开发、研发中心、专卖市场、跨境资本运作、打造营销网络为目的的境外项目不断涌现。

“2005年是我市企业‘走出去’工作的转折点,民营企业开始以战略性的眼光,有组织、有计划地从事境外投资。”张军介绍,目前设立境外营销机构和境外资源开发仍是我市企业赴境外投资的主要方向,以获取先进技术和资源为目的的境外投资活动成为新亮点。

浙江巨石集团有限公司和浙江卡森集团股份有限公司是我市的代表性企业。巨石集团着力在全球布点打造销售代理网,近几年营销网络的建设快速发展,到2010年底境外公司已超过10家,为巨石打造跨国公司发挥着积极的作用。2005年,卡森集团在澳大利亚和英国开始通过收购品牌打造直营门店网络。5年来,卡森集团在两国已经形成一个由180多家门店组成,累计投资达4860万美元的门店营销网络。

2006年,浙江华友钴业有限公司在非洲率先开展矿业资源的开发,先后以新设、参股、并购等方式构建起一个由6家境外企业组成的组织框架,并拥有几十亿美元的境外资产,经营范围从钴镍铜矿的勘探、冶炼、运输、资本运作开发到新材料深加工。作为我市境外资源开发龙头企业,华友的投资带动了一批后来跟进的资源开发项目。

跨国经营日趋成熟

迅速涌现的嘉兴跨国企业,正逐渐融入全球产业链之中,并开始整合全球资源及市场为己所用。与早期依赖低人工成本进行国际贸易的企业略有不同,如今进入国际市场的嘉兴企业,大多为流程规范、商业科技应用较为普及的企业。

但国际化之后,面临的管理难题并不仅仅是国情、文化的差异。采访中记者了解到,通过多年的探索和实践,我市企业跨国经营的经验和手法日臻成熟。如卡森国际控股有限公司旗下的浙江森桥股份有限公司在澳大利亚投资进行实木家具和沙发的门店建设,雇员达到1000多人,99%雇用当地人,此举迅速为卡森赢得了当地市场的信誉和支持。浙江华友钴业有限公司在资源开发过程中也很重视软环境的建设。他们尊重非洲当地的民俗、遵守当地法律,不仅为当地提供大量就业机会,还通过为当地捐款修路、捐赠教学设备等活动与当地政府建立了融洽的关系。

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