日前，山东省日用陶瓷产业技术创新战略示范联盟成立，其以企业的发展需求和各方的共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新的、长期的、紧密型的合作组织。旨在提升陶瓷企业的技术创新能力，提高产品附加值，塑造企业品牌形象，增强其核心竞争优势，进而提升日用陶瓷行业整体竞争力水平。此举对实现日用陶瓷行业向可持续发展方向转变、促进传统优势产业的调整升级等具有十分重要的意义。

无独有偶。中国建筑卫生陶瓷协会在今年6月份的会长会议上，也提出拟建立行业品牌及创新联盟的问题，致力于在生产企业与上下游企业之间建立有效运行的合作创新机制，实现联盟成员的共同发展。

不久前，旨在使原本零散分布于华中的各产区、终端卖场紧密联系，促进华中陶瓷的品牌升级和资源优化，开创新兴产区新的营销模式，完善陶瓷上下渠道建设，迎来一个协作、共赢时代的中国陶瓷产业(华中)营销联盟宣告成立。

组建联盟，一方面缘于行业现状，分散、规模小、实力弱、资源有限，陶瓷企业在做大做强方面缺少必要的技术和创新支撑；另一方面由于市场竞争日趋激烈，陶瓷企业若要在市场上站稳脚跟，单打独斗式的发展模式显然已经不能适应新形势的需要，企业需要抱团，行业需要联合，资源需要整合。因此，由行业协会或企业自发组建以研发创新和技术、营销等为主要内容的联盟，可以有效整合各类资源，打破企业间的藩篱，集中零散优势打造行业新优势、大优势，应对市场竞争日益多元化、复杂化、多样化的需求。

我国陶瓷企业数量众多，产量巨大，在世界第一生产大国的光环之下，陶瓷企业间的合作往往被仿冒、克隆替代，生产装备及制作工艺的均好性导致产品同质化，陶瓷产品的市场竞争由此演变为以价格为主导的拼价竞争，谁的成本低，谁的价格低，谁就具有竞争优势，不仅国内市场如此，在进军国际市场方面也是如法炮制，导致国产陶瓷产品成为低档货的代名词，陶瓷企业成为国际陶瓷市场的OEM“血汗工厂”，饱受业内人士诟病：出口陶瓷的价格=优质陶土资源+制造能源+人工成本，没有品牌、没有附加值的产品就等于在贱卖我国宝贵的矿产资源。陶瓷业的“中国制造”实际上走的是低廉的“贱卖国土”之路。

造成这种难堪、被动局面的成因是多方面的，有市场经济大环境方面的，有行业指导与监管方面的，也有企业自身的原因。暂不去追究成因与责任，我们只需从现在开始，面对现实，如何改进、改变这种现状，标本兼治，扭转这种以价格比拼为主导的经营模式，以低端产品为主打的发展思路，推进陶瓷业向着健康、可持续的目标迈进，毕竟我们心中还有梦想：中国陶瓷要从“中国制造”到“中国创造”进行突破，要从陶瓷大国成为陶瓷强国的跨跃。

组建联盟，可以是国内陶瓷生产企业之间，或是与科研院所、研发机构、营销企业之间的资源共享，目的是凝聚力量，汇集智慧，共同做大做强；也可以是国内陶瓷生产企业与国外陶瓷生产或是其他相关企业和机构的联盟，这是借力之作，目的是为共同拓展国际市场，实现互惠共赢。近来有一些陶瓷生产企业与国外研发机构成立了类似联盟性质的合作组织。如雅士高夫与法国MPS艺术设计机构、韩国进荣集团签订战略合作协议，合作打造国际高端品牌；金意陶与北美最大陶瓷生产运营商Interceramic合资成立ICC时尚陶瓷公司，整合双方资源，共推ICC品牌，进军国际市场；华光陶瓷和瑞士历峰集团合作开发面向国际高端市场的陶瓷品牌“上海滩”，结盟国际顶级品牌。

面对当前的市场竞争环境，国内陶瓷企业应该树立起强烈的合作意识，老死不相往来的格局已经不再适合当今的市场环境，团队精神、合作意识，应该成为今后陶瓷企业实现超越的首要条件。不管是借力还是融智，不管是紧密型合作还是松散型联盟，总之，成立目标同向的联盟，或许将成为中国陶瓷业实现强国目标、世界品牌的一个重要支点。