10月28日上午，公司召开第十次总经理办公会。公司董事长、总经理高长春指出，11月份是完成全年生产任务的关键月份，各单位要从公司的整体利益出发，要认真反思本单位在工作推进方面存在的问题，把工作抓实。大干11月份，确保100%完成生产计划。
会上，高长春对三季度公司的经济活动进行了点评，对公司在“降本控费”活动中取得的成效表示肯定。同时，对各单位10月份的工作进行了总结，就11月份的重点工作进行了部署。
深入开展增产节约、降本增效活动，确保全面完成11月份生产经营任务，为实现全年预算打好关键性的一仗；强化安全生产，抓好抓实“百日安全无事故”活动，坚决打击习惯性违章，落实工区、班组安全生产责任制和现场安全确认，抓好现场安全督导，确保平安；提高认识，把环保整改落到实处；完成临时工辞退，从严定编定员；认真抓好群众路线教育实践活动的整改；认真做好明年的生产准备。
狠抓生产任务的落实；抓好安全的现场监管，严格安全规章制度的考核落实；突出抓好环保设备设施的正常运转；按党政联席会议决定，拿出残矿回收劳务外包的详细方案，12月份开始实施；继续抓好落盘区的生产组织和锑冶炼厂反射炉燃油攻关；组织两矿充分讨论、修改，出台《员工安全违章违制积分考核办法》，从明年元月份试行。
积极配合中心锑品运营，努力完成销售采购任务；寻找今年锑品在困境中运营的亮点和不足，为年终锑品营销工作会做准备；抓好政府政策性资金的到位工作和应收货款催收工作，以及财务指标的处理；对2万吨项目做好专项记账；抓好财务信息化建设和有关人员的培训；对检查中发现二级单位违反财务制度的行为进行分析并提出处理意见。
抓好省科技重大专项试验炉建设；完成乙二醇锑扩产500吨的施工设计；与长沙院洽谈2万吨项目总图设计；抓紧办完文化活动中心的前期工作；完成南矿放水巷废水整改方案。
完成上月总经理办公会布置的未完成的工作；与外省、外地、市劳务派遣公司联系，加大劳务派遣工招聘力度，为两矿主要工种补充一线劳动力；对公司全体员工档案进行一次全面清理；对近年来最易发生超深越界盗采的区域进行一次仔细摸底，写出文字报告。
另外公司财务报告指出，公司在第三季度面对严峻的经济形势，一方面防控经营风险，努力开拓市场，降低三项资金占压，加速资金周转；另一方面深入开展增产节约、降本控费增效活动，狠抓管理提升，狠抓作风建设，狠抓责任追究，从严考核，促进了各项工作的良性开展，取得了较好的成绩。
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