一场旨在从思想上扭转职工成本认识，试图教育职工树立危机意识、责任意识和效益意识，引导职工算清损失浪费账、投入产出账以及经济效益账的活动，正在金川集团公司上下得以广泛、深入、持久地开展。
发起于2011年、按计划贯穿整个“十二五”的“科学支出 杜绝浪费”主题管理活动，在金川集团即将走过第三个年头。
依靠“科学支出 杜绝浪费”活动来实现企业在艰难蜕变中的“破茧成蝶”，这是金川集团在面对国际经济形势动荡不安、国家宏观调控力度不断加大、有色金属需求长期松软等不利形势下的突围策略之一。
每年5月前，在金川内部，报刊、电视、网络、宣传栏、班组园地等都会展开全方位的“科学支出，杜绝浪费”宣传活动，同时群众性的“科学支出，杜绝浪费”全员大讨论活动也会组织开展。在此阶段，各生产经营单元会根据集团公司对主题活动的要求制定具体实施计划。
进入5月，金川集团各单位、各部门都要发动职工查找各种不合理支出以及损失浪费现象。其中生产操作人员重点查找操作是否精心、上下游之间配合是否顺畅等问题；工程技术人员查找方案设计是否科学、经济技术指标是否先进等问题；管理人员查找决策是否科学、论证是否充分、计划是否周全等问题。
查找完问题，每年从7月份开始，各单位、各部门要针对查找出的问题，制定具体的整改措施和建议，形成整改方案，逐项逐级抓整改落实。岗位能整改的职工自主即查即改，不能整改的提交班组、车间或厂矿，厂矿不能整改的上报集团公司组织整改。
进入12月份，金川会对一整年的“科学支出 杜绝浪费”活动开展情况进行检查考核，并召开专门会议，总结汇总典型经验和做法，表彰奖励业绩突出单位和个人。
发起于2011年3月，预计完成于2015年12月，每年从宣传动员，到查找问题，再到整改落实，最后总结提高，这一以时间为经度，以四环节为维度，循环往复式的主题管理活动，配合以“金点子”、“修旧利废”、“职工技术革新”等活动，形成全方位的降本增效态势。
这几年，金川藉此解决了诸多问题：龙首矿现场堆料不合理、选矿厂筛分效率低下、镍冶炼厂高镍锍模子损伤严重、汽车运输分公司燃油消耗高、检测中心分析化验中浪费等一大批问题都得到解决和整改。
解决现实问题只是其一。资料表明，在“科学支出 杜绝浪费”活动中，金川凝练出了很多管理上的新成果，有些成果被固化——有的通过先进操作法被固化，有的通过信息化手段被固化，有的通过卓越绩效、标准成本管理、全面预算管理等先进管理方法被固化，有的通过各项管控制度被固化……
用长达5年的时间开展“科学支出 杜绝浪费”活动，金川有着明确的目标：“十二五”末可比产品成本比“十一五”末同口径降低10亿元，环比降低1%；消除亏损产品和亏损业务，企业整体盈利面达90%以上；各项能耗物耗指标达到国内或国外同类企业先进水平；净资产收益率高于同行业平均水平……
“一镍独大的发展已经成为历史，赚取高额利润时代也已经成为历史。”金川集团公司董事长、党委书记杨志强多次强调。
而事实上在金川内部，的确还存在着诸如发展质量不够高、部分业务盈利能力不够强、产品市场开拓力度不够大、技术创新步伐不够快、管理不够精细等困难与问题。加之企业正处在由以生产经营为主向生产经营和资本运营并举转型、由单一初级产品加工向垂直一体化及相关多元化转型、由以金川本地为主向跨国经营转型的关键时期，矛盾多发，困难重重。
金川需要脱胎换骨式的变革。消除浪费，科学衡量，精打细算，狠抓效率效益，势在必行。该单位财务系统管理人员认为，“科学支出 杜绝浪费”活动只是处在这个时期的金川集团自加压力苦练内功的载体和开端，改除体制机制及观念上的积弊，切实提高企业精细化管理水平，才是该活动真正的核心价值与长远意义所在。
(关键字：金川集团 有色金属 镍)