1月15日，五矿有色金属控股有限公司（“五矿有色”）在北京召开2013年度工作总结表彰大会。会上公布2013年五矿有色实现营业收入超1500亿元，同比2012年提升近30%，利润总额与去年持平，正确应对了严峻的市场挑战，保持了持续稳健的发展态势。
“五矿有色去年取得这样的成绩对整个有色行业来说都是非常难能可贵的。”国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训出席大会时说，五矿有色能在逆势中取得如此的经营业绩，主要得益于以下三点：一是五矿有色有迎难而上的精神。面对复杂形势，你们发挥中央企业排头兵作用，开动脑筋、凝聚力量，通过开拓市场、精细管理、降本增效、资本运作等一系列有效手段，使企业保持了良好的发展势头，为整个行业的平稳发展做出了重要贡献；二是五矿有色有敢于变革的勇气。要提高发展的质量和效益，就必须推进体制创新和科技创新。焦健同志报告提到的企业整合融合工作，涉及范围广、层级多，难度可想而知。五矿有色敢于突破常规，自加压力，推进产业组织架构全面调整，体现了五矿集团及五矿有色领导班子的远见卓识和创新精神；三是五矿有色具有高效务实的工作作风。五矿有一支具有较强专业能力的人才队伍，上下各级领导具有高效务实的工作作风。五矿有色在各方面的工作成果，就是全体干部员工专业能力和优良作风的集中体现。
陈全训介绍了2013年我国有色金属工业的整体运行情况。
他说，2013年，是我国有色金属工业继续进行深度调整的一年。总的来说，可以归纳为四句话：生产平稳增长，投资结构优化，价格低位震荡，效益有所改善。2014年，有色金属工业发展仍然面临复杂局面。大宗商品价格仍将低位震荡，国内市场主要有色金属价格仍呈震荡格局，企业经营面临的环境仍然比较困难。
陈全训希望五矿有色走创新驱动的发展道路，培养核心竞争优势，继续发挥排头兵作用，承担起引领行业转型升级的历史重任，带动全行业更好更快发展。
“去年，五矿有色全体员工付出了超常努力，为集团公司的转型发展增添了浓重的一笔。”中国五矿集团公司党组书记、总裁周中枢在讲话中对五矿有色在2013年取得的各项成绩表示了肯定。他说，面对持续低迷的市场环境，五矿有色顶住压力、焕发斗志，各项工作均取得了来之不易的发展成绩，主要表现在三个方面：一是，经营业绩对集团起到重要支撑作用。实现营业收入创历史新高，利润总额与去年持平，在艰难的经营环境下顺利突围，经营绩效继续保持在行业前列，取得了来之不易的发展成绩。二是，战略实施取得突破进展。顺利获得青海一里坪盐湖采矿权，资本运营项目紧密推进，五矿铜业（湖南）项目开工建设，为五矿有色的进一步发展积攒了后劲。三是，运营管控能力明显提升。制订产业整合与组织融合方案，生产企业精细化管理扎实推进，海内外贸易协同务实有效，面对低迷市场的整体运营能力明显提升。
周中枢结合宏观形势以及中国五矿打造“世界一流金属矿产企业集团”的目标对五矿有色提出了三点要求：要求切实转变发展方式，持续提升经营质量，及时总结创新业务模式等方面的宝贵经验，坚定地走创新驱动、内生增长的新型道路。探索体制机制创新，落实整合融合后续工作。提出要针对资源化、国际化的经营特点，主动思考、大胆实践，积极探索体制机制创新的模式，为集团公司商品产业化运营、企业现代化管理、业务国际化运作做出表率。坚持市场化导向，不断提升企业价值创造能力。在内部资源配置中，推进资金、人员等向效益最大化的业务集中；在产业协同中，注重运用市场化的价格体系；在市场经营中，培植差异化竞争优势;在薪酬安排中，突出价值创造指标的比重，全面实现与市场接轨，不断改善提升企业经营效率。
会上，五矿有色金属控股有限公司总经理焦健代表公司作了年度工作总结报告，他全面总结了五矿有色2013年八个方面的重点工作，对当前行业形势作了深入分析，并及时总结了2013年工作的三条经验和五个问题。
针对2014年的具体工作，焦健提出五矿有色“要紧紧围绕提质增效，大胆实践体制创新，全面强化市场运营，统筹推进资源获取和资本运作，推进改革发展各项事业呈现全新局面。”他还就安全环保、整合融合工作、市场运作与模式创新、降本增效、提升企业管理水平、做好党建文化等十个方面做了重要部署。在讲话中，焦健提出五矿有色2014年基本定位是“提质增效年”，基本工作思路是推进体制创新，聚焦提质增效。他说，“在（五矿）集团公司的领导下，在十八届三中全会精神指引下，五矿有色要统筹改革与发展的关系，推进各战线工作打开新局，为实现五矿有色倍增式发展，打造世界一流有色金属矿业公司再立新功。”
五矿有色控股副总经理张树强在大会上作2013年五矿有色经营预算执行情况的报告，会议由五矿有色控股副总经理黄国平主持。大会还对五矿有色2013年度先进集体和个人进行了表彰。
中国五矿集团公司总会计师沈翎、副总裁李福利、冯贵权，相关外邀嘉宾、五矿集团相关职能部门、业务中心主要负责人及五矿有色全体在京员工参会。
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