历尽坎坷终圆梦。涌动着五十余年进取不息的血脉，承载着几代人孜孜以求的梦想，经过三年艰苦卓绝的努力，破茧于云南会泽铅锌矿的云南驰宏锌锗股份有限公司（以下简称“驰宏锌锗”）终于在上海证券交易所A股敲响了上市的锣声！这一天，定格在2004年4月20日。从此，“驰宏锌锗”以全新的姿态搏击市场，砥砺前行。
十载风雨兼程，十载变革图强。而今，驰宏锌锗已成为在国内云南、四川、内蒙古、黑龙江、西藏、北京、香港以及国外的加拿大、澳大利亚、玻利维亚等地拥有37家全资及控股分子公司、11家参股公司的集团化、国际化企业；资源品种覆盖铅锌、铜、钼、金、银、锗等多种有色金属；具有年采选矿石300万吨、铅锌30万吨、金150千克、银180吨、锗30吨，镉、铋、锑等稀贵金属400余吨的综合生产能力；主要装备、环保和工艺技术处于“国内一流、国际先进”水平，综合竞争力名列国内同行业前茅；资产总额达296.99亿元；先后荣获全国首批资源综合利用先进企业、国家“资源节约型、环境友好型”试点企业、全国设备管理优秀单位、国家科技攻关授奖成果单位、全国首批循环经济试点单位、全国企业文化优秀成果奖、全国绿化模范单位、第四批全国知识产权试点企业、全国创新型试点企业、国家绿色矿山试点单位、全国循环经济工作先进单位等数百项荣誉称号。
科学谋划 实现产业升级
发展是第一要务。十年来，驰宏锌锗始终坚持以科学发展观统领改革发展全局，以资源为核心，实施了全方位、多方面的风险找探矿工作，在大兴安岭探获了超大型的岔路口钼矿，在会泽、昭通、内蒙等地区实现了重大资源突破，在海外全资收购了世界级的塞尔温铅锌矿，成功入驻玻利维亚三个优质矿权，为提前实现两个千万吨储量的“十二五”目标奠定了坚实基础；十年来，驰宏锌锗坚持以产业建设为抓手，以国际先进水平为起点建设了会泽冶炼厂和呼伦贝尔驰宏冶炼厂，主动永久关停了服役46年的者海冶炼厂，成功实现产能的换代升级，对荣达、彝良、澜沧、永昌等矿山采选系统进行了扩能提升，使公司的冶炼产能从改制上市前的8万吨提升至现已落地的65万吨；十年来，驰宏锌锗坚持以产业布局为先导，先后成立了勘查公司、国贸公司、科技工程公司、香港投资公司等一批专业公司，完成了资源勘查、对外贸易、产品研发、海外投资等市场化运作和综合性管理，实现了主辅分离和系统化发展，公司分子公司数量从过去的曲靖、会泽、昭通三点一线发展成为现在的四国五省三区两市37家企业；十年来年来，公司成功抵御了冰冻雨雪、金融危机、市场低迷、干旱地震等一系列困难，实现了资产总额、营业收入和利润总额的稳步提升，截止2013年12月31日，公司资产总额达296.99亿元，营业收入180.77亿元，利润7.11亿元。相较2004年，分别增长了17.36倍、25.32倍、9.61倍，企业利润继续保持行业领先地位。
管理变革 激活企业能量
“变则通，不变则壅；变则兴,不变则衰；变则生，不变则亡。”驰宏锌锗对这个道理有深刻的理解，而驰宏锌锗传承60多年的历史也是在不断变革中地走到今天。2005年以来，驰宏锌锗大力推行薪酬制度改革、用人制度改革、机构改革、模拟市场化运作和精细化管理工程；2012年以来，驰宏锌锗先后启动了集团化管控转型、内部控制、信息化建设等一系列管理项目，针对企业内部存在的痼疾进行了大刀阔斧的改革；2013年，驰宏锌锗加速管控转型升级，推进全面预算管理，加强专业系统建设，强化绩效考核牵引。在机制上，对分子公司施行了权限下放和自主经营，对总部完成事业部制改革和模块化分工。在措施上，对班组工序引入了精细化管理，在总部推进了战略地图、平衡计分卡和行动计划表的战略分解执行体系，对各分子公司进行了全面预算和市场化考核，实现了从总部到班组、从理念到考核的集团化管理集成和组织系统智慧建设。经过一年的运行，总部基本上实现了“模块化分工、专业化管理、市场化运作”转型，分子公司实现了两级决策机构管理协同、风险可控。同时，积极探索顶层制度、流程创新，以改革薪酬绩效为切入点，实现了“管”与“控”的张弛有度，释放了二级企业自主管理活力，调动了广大干部员工积极性。利益格局和内部管理机制的重大调整，不仅带来了思想上的大解放、观念上的大转变，而且提升了企业科学化发展水平。
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