南矿生产经营、降本控费、安全环保等近日喜讯频传：今年1至6月，该矿采矿量完成计划的53.25%；精矿含量完成计划的50%；出矿量完成计划的51.81；选矿处理量完成计划的51.80%，完成精矿含量创历史同期最好水平，实现内部利润创历史同期最好成绩。同时，消除了重大设备和人身事故，废水排放达标，顺利实现双过半目标。
该矿依靠强有力的执行力，落实生产措施，均衡组织生产。一是坚持“贫富兼采”，确保了三级矿量平衡。二是绩效考核秉承“多劳多得和效益优先”的原则，保证绩效考核工作的实效性和公平性，激发了员工生产热情。三是把节能降耗作为成本控制的重头戏，建立健全各项设备管理规定、完善设备点巡检及润滑制度的同时,积极加强设备技术改造和削峰填谷工作，努力提高生产效率。上半年配品配件消耗与去年同期相比减少18.6万元，修旧利废累计节约费用42.6万元。同时，努力提高废料回用率，回用废水60万吨,既减少了排放量,也降低了新水使用率,取得了较好的社会效益和经济效益。
该矿安全管理不手软，依靠强硬措施改善作业环境、提高员工安全意识。一是在规范管理劳务输出人员的同时，进一步强化各级管理人员的监督检查责任，从严惩处习惯性违章。对违章记分达到限值后的员工进行下岗培训，考试合格后才能上岗；二是建立并落实现场管理标准化考核制度。矿领导及技术人员坚持深入生产现场指导生产，不断提高各工区（段、队）现场作业质量；三是狠抓设备管理，坚持每季一次的全矿性设备大检查和考核评比活动。把竖斜井、猴车的安全运行作为工作的重中之重，坚持搞好周检、点检和设备的预检、预修，提高设备操作工的工作责任心，确保机电设备的正常运转。
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