4月13日至14日，冶炼管理中心组织冶炼板块首席（一级）工程师对冶炼板块原料、半成品、工序流程产品标准，生产管控红线、底线标准，以及冶炼板块现目前存在的主要技术难题进行了为期两天的研讨。公司领导孙成余、贾着红出席会议。冶炼板块首席（一级）工程师、组织人力资源部和冶炼管理中心相关人员共计37人参加了会议。
孙成余结合目前生产运营中存在的问题，从生产模式转型、技术管理和技术攻关等方面对首席（一级）工程师提出要求：一是要打破分子公司界限，组建专业技术团队，打造首席（一级）工程师平台；二是要有大格局，眼光不只放在本人所隶属的分子公司，要为公司整体的生产技术做指导和服务；三是要带头走在技术管理工作的前端，制定出专业技术标准和方案，让技术管理人员和生产操作人员按章操作，有效预防技术管理工作的异常，服务好生产。
贾着红分析了当前技术管理过程中存在的普遍问题，阐述了公司技术管理理念和推进方式，对研讨会进行了全程指导。
研讨对公司下一步制定冶炼板块生产管控的红线和底线标准，完善生产过程中的重要原料、燃料、材料、半成品和关键工艺控制参数标准，优化冶炼板块生产管控和技术管理工作将起到积极的推动作用。
(关键字：驰宏锌锗 冶炼)