今年以来，南矿八工区面对公司日益严峻的经济形势，在用工上采取打破工种界限，减员增效、一岗多能的措施;在终极分配上采用按劳分配、多劳多得的方案，取得了良好效果。
据介绍，今年南矿出台的内部经济承包责任制中对生产工区的工资核算比去年更为严格，各工区必须提高工作效率，超额完成任务才能确保员工工资足额发放。八工区管理人员面对工区员工不足、生产任务重等实际情况，果断采取相应措施：一是常班人员打破工种界限，成立综合班，做到一岗多能、一岗多责。只要有需要常班工种完成的工作任务，各工种就必须积极协助，尽快完成。如送饭工在空闲时要下井从事清扫巷道卫生等工作。二是将检修工、矿车检修工、设备工整合在一起，凡是与检修有关的工作就一起完成，凡是能够利用的废旧材料、配件要充分利用，这就有效地提高了工作效率，节约了材料成本。三是值班区长除了抓好当班生产外，还要随时支援一线生产。如区长要到现场抓好施工质量，精确到每个炮眼;支部书记要负责好老矿采场的出矿工作，并负责其它作业地点的安全管理，现场纠正员工的不规范行为，消除安全隐患。四是充分利用班前布指令的时间宣讲公司和矿里生产经营形势，提高员工的危机感、责任感，号召员工以积极的心态面对公司目前的困境，做好本职工作。
据了解，今年1至8月，该工区在用工人数少于定员人数15%的情况下，采矿、掘进、出矿任务分别完成计划的111.83%、108.01%、103.07%，居南矿生产工区前列，节约生产成本近5万元，员工队伍保持稳定。
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