近日，株洲冶炼集团股份有限公司向来自生产一线岗位的25名技术骨干发放“一级技术尖子”和“二级技术尖子”聘书，受聘者每月将分别获得1600元、1000元技术津贴，同时每年享有1次外出培训或技术交流机会。这个具有鲜明导向性并引起职工热议的事，其实在株冶并非第一次，而是每年都有的一项常态化的工作。
株冶创新技能人才培养模式，技能人才队伍不断壮大，高级工、技师、高级技师总人数达到员工人数的29.5%，较5年前上升了10.2个百分点。员工队伍整体素质的提高，不仅使公司成为获得“国家技能人才培育突出贡献奖”的单位，更重要的是有效地适应并促进了企业结构调整和转型升级。
建通道
让员工提升技能有动力
如何提高员工素质，让员工立足岗位学技能?株冶把着力点放在激发员工的内在动力上。
近年来，株冶开始实施员工技能提升培训、管理人员素养提升、高中层能力提升“三大工程”。为鼓励和引导员工学知识、学技术，公司规定，上任班组长须具备高级工技能等级，关键岗位班组长须具备技师技能等级，持证上岗，出台了技师、高级技师、技术尖子评聘及任期目标考核办法等，给予受聘的工人技师与相应等级的专业技术人员同等的工资待遇;对掌握关键技能、解决技术难题、创造经济效益方面取得显著成绩的高端技能人才，公司聘任为“技术尖子”，不仅每月发放技术津贴，还每年送外培训或技术交流。一系列的激励措施，使员工对技能提升有了明确的预期，形成了员工从学习、培训、成长至高技能人才的开放式通道。近5年，公司培养了一批在技术创新、生产创效和技能人才队伍建设中发挥突出作用的高技能人才，现在聘用的“技术尖子”有25人，其中有2人获得“全国职工科技创新成果奖”、3人获得“国家专利局专利授权”13项、3人获得“公司重大科技成果奖”。
搭舞台
让人才在实干中成长
每年，株冶组织岗位练兵、技术比武60余场次，采取“大赛套小赛”、“小赛连大赛”的模式，一线技术岗位员工参与率达35%以上。2014年，公司质量检验中心化验工肖娟在公司技术比武连获优胜后，参加了全国有色金属行业化学检验工职业技能竞赛，又取得第一名的好成绩。在肖娟获得“全国技术能手”称号，并晋升为高级技师后，同事们挖出了荣誉背后的她那“工作15年300多本笔记”的故事，这个株冶女工岗位成才的故事，让人感触颇深。
学以致用，用技能解决实际问题，这是株冶提高员工技能的重要一环。通过结合实际进行技能培训，因地制宜开展“实兵演练”，形成了“培训提高-技术比武-解决问题”的良性循环，使技能提升落到技术进步、降本增效、推进转型升级这个实处。近几年，公司下大力气开展“外排水达标排放”的培训，并每季度组织水处理及相关岗位员工开展各类突发情况、事件的应急演练，使岗位员工能有条不紊地应对和处理突发事件，确保了公司外排水100%达标排放。锌成品厂合金工段长张庆宜，是个技术尖子，他自编《精细化操作手册》，对员工进行质量专题培训，推行产品质量看板管理，以直观、明确的图片对合格品、不合格品及缺陷分类的培训，提高员工的操作水平。2015年该厂生产的锌合金一次合格率稳定在99%以上，其中，新一代RA合金在工艺、质量、成本等方面均取得了历史性的突破。
近几年，公司与科研院所、高等院校合作，为新上项目技术工人讲授技术和技能操作知识。每年组织员工参加职业技能鉴定培训和“蓝领精英”技能提升培训，选拔高技能人才赴同行业企业学习和技术交流，2013年起公司分批组织186名班组长参加清华大学班组长管理技能资格认证远程教育学习，有效提高了班组长队伍整体素质。
筑高地
让高端技能人才发挥牵引作用
如何用好这些高端技能人才，株冶的做法是构筑一块高地，给出一片空间，让技能大师实践经验及创新成果加快推广和传承。
青工刘军勇，在锌电解岗位干了十几年了，2013年进了全国劳模柳祥国主持的“技能大师工作室”和“劳模创新工作室”，在工作室学习和培养了两年，竞选当上班长，并被公司聘为二级“技术尖子”。这个株冶人口中的柳劳模，以工作室为平台，共培养出电解精炼工技师2人、高级工8人、班组生产骨干13人。
全国劳模谢平根，立足原料检验、生产中的难点、疑点开展攻关活动，在“劳模创新工作室”开辟了铅锌金银等原料、出厂产品“样品培训柜”，对员工进行培训，提高原料检验率。工作室设立两年多，气动取样器、倾斜滑板式集样器获国家知识产权局授权专利并投入使用，每年可规避直接经济损失约300万元。“水洗辨杂操作法”获2015公司先进操作法命名，工作室先后培养技师、站组长等生产及管理骨干24名，成为公司质量检验技术与技能的培训基地。
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