6月16日下午，铜陵有色集团公司ERP项目验收会在五松山宾馆三楼B会议室召开。集团公司总经理龚华东、总经理助理蒋培进、股份公司副总经理丁士启出席验收会。省国资委组织的信息化专家验收组通过现场答疑和讨论、协商，一致同意集团公司ERP项目通过验收。
验收会上，龚华东对验收专家组一行表示热烈欢迎。他向专家组一行介绍说，为抓住全球信息技术革命和国家大力推进“两化”融合带来的发展机遇，集团公司于“十二五”期间，提出了“两化融合发展主业”和“管控信息化”的战略要求。为了使这个战略要求落地，集团公司在信息化建设规划中提出，“十二五”期间主要是以集团ERP为突破口，来进行纵向集成和横向整合，从而促使企业信息化由单项应用向综合集成转变，由专业化、部门级应用向企业集团级应用转变。
集团公司ERP项目的建设，其主要目标是搭建集成统一的集团“管控信息化”平台。让集团及股份公司和各成员企业的人财物和产供销等核心业务，以及公司领导决策支持，有一个信息化平台支撑。通过考察学习和董事会研讨决策，集团公司确定于“十二五”期间上马ERP项目。项目于2011年5月正式启动，经过一期、二期、三期，于2015年6月中旬，集团和股份及所有成员单位，ERP全部上线运行。
经过会议充分讨论，专家组一致认为，在ERP项目推进过程中，铜陵有色遵循总体规划，分步实施;试点先行，稳步推进;阶段有目标，步步见效果的原则。将流程优化、管理变革与信息化项目实施同步进行。切实加强培训，实现知识转移。通过ERP项目每周例会、专题研讨和重大问题董事会决策等形式，确保协调各部门、各单位的资源，以在质量、工期、成本、安全等方面，保障项目按计划顺利推进。
通过ERP项目建设，集团公司搭建起了三个管理平台：一是搭建起了ERP业务运营平台。支撑集团及各成员企业的产供销、人财物等财务业务一体化运营。二是搭建了领导决策支持平台(商务智能BI)，为集团及各成员企业的领导提供决策参考。三是搭建了ERP运维管理平台，以支撑和保障集团公司ERP安全高效运行。三个管理平台的建成，使铜陵有色“管控信息化”平台框架基本成型。
就ERP项目建设，进一步做好企业信息化综合集成应用和“两化”融合工作，与会专家还提出了五点建议。
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