2016上半年，云南铜业(集团)有限公司以“加减乘除提质量，精准管理增效益”为指导思想，在提质增效攻坚战这场特殊的战役中，取得了较好成绩，从3月份到6月份，连续实现单月盈利，为全年任务目标的完成打下了坚实基础。
攻坚克难创效益
在云铜集团2016年工作会、提质增效攻坚战动员部署会后，集团上下拿出“初战即是决战”的气魄投入战斗。优化生产组织、提升技术指标、确保产量质量是打好此役的关键所在。
年初，云铜集团进一步理顺了集团、股份生产管理机制，由云铜股份产供销管理部统一管理全集团的生产运行工作，理顺原料进出两条线，发挥集团化、大兵团作战的优势。其中充分利用政策优势增效，仅电费退补一项，1至6月累计达到9819.55万元。
持续改进部通过日跟踪、月分析的控制，严格集中管控各矿山、冶炼厂和营销的存货，连续两年将存货周转率纳入集团重大持续改进项目管理。6月份，各企业库存账内物资总金额比5月份下降2960.3万元;1至6月所属企业采购单价节约3280.16万元，下降幅度为8.21%。
运营转型持续发力，纳入集团管理的36个重大持续改进项目，上半年，实现收益1.28亿元(按照项目法计算)，完成年度目标的51.2%。
各专业部门和单位千方百计压缩支出，通过严控三项费用，确保管理费用持续下降。1至6月三项费用同比下降2.09%，其中管理费用同比下降1.33%，可控费用中业务招待费、差旅费、办公费分别同比下降55.57%、10.18%、17.33%。销售费用同比下降5.68%;财务费用同比下降1.19%。
“集团总部来访人员、陪餐人数、餐标都要在党政办公室进行报备，并要经办部门领导和党政办负责人签字认可。严格控制餐标和陪餐人数，接待尽量安排在职工食堂吃自助餐，在食堂接待能力有限必须去外部接待时，不点高价菜，严格执行有关规定。”集团党政办王若愚介绍了总部招待费控制的细节。
营销分公司第一时间把提质增效的任务安排到一线，落实到每一个员工，以“天”为时间单位，切实做到“天天在改变、天天有成效”，精准落实到每一道程序、每一个环节，提高“精准度”和“完成率”。
凉山矿业、冶炼加工总厂、云铜锌业等多家单位传来喜讯，上半年各项生产指标完成情况良好，生产经营继续保持强劲的增长势头，实现时间过半、任务过半。
赤峰云铜电铜产量完成年计划的51.21%，完全加工成本同比降低33.33%，金属回收率同比提高0.3%。据赤峰云铜火法冶炼厂厂长曹常胜介绍，厂里能取得好成绩，首先是依靠科技创效——采用“双炉粗铜连续吹炼工艺”，生产的粗铜品质高，粗铜含硫低、渣含铜低，节能减排效果好。其次是靠消除生产过程中的浪费，可不能小看这些改变，就拿燃油来说，自从厂里的驾驶员改掉下车不熄火、怠速运转等驾驶陋习后，28台生产车辆一天可节约燃油15升，全年少耗油4500升。
集团“三率”劳动竞赛，对各项技术指标的提升功不可没。经初步测算，4家矿山“三率”劳动竞赛合计创效3384万元。
凉山矿业拉拉公司采矿车间生产技术组作为参赛小组，技术员朴智强和同事们，每天都进入露天生产作业现场，监督做好剔夹石管理工作，特别是矿岩分界处的作业面管理，减小矿石的损失和贫化，做到高品位矿石不流失，废石(低品位)不进矿仓。1至6月份贫化率和损失率分别控制在8.696%及8.725%，有效控制了采矿的贫化损失，产生了良好的经济效益。
据集团选矿首席工程师张仪介绍，玉溪矿业大平掌铜矿，在竞赛专家组的指导下，在黄金的回收上大做文章，经过摸索实践，黄金回收率同比提高9.11%，相当于每月多生产9公斤黄金，带来了可观的经济效益。
楚雄矿冶、迪庆矿业的“三率”指标都有不同程度的优化，竞赛也促使各级领导更加重视技术指标，让绩效和班组指标挂钩，形成赛马机制，极大地调动了一线员工的工作积极性。
云铜科技下属的云铜压铸公司结合电机市场的实际情况，提出“顺市而为，逆势而上”的营销政策，加强与客户沟通，挖掘潜在需求。截至6月底，压铸公司铸铜转子订单累计已达到21030台，已完成全年奋斗目标计划量的50.07%。
抢抓机遇超常规
中国铜业入滇，为云铜集团带来了千载难逢的发展机遇，鼓足干劲，抢抓机遇，以超常规的工作状态，超常规的工作方法，打好提质增效这场硬仗，是云铜集团的不二选择。
为全面提升精益生产管理水平，集团建立健全了生产调度工作日例会制度。会议于每个工作日的7时准时召开，对上一日产供销存运行情况作小结汇报，对决议事项执行情况作反馈汇报，及时调度，有效确保了生产满负荷平稳运行。云铜集团总经理武建强等集团领导，只要不出差，必定每日到会，即便头一天工作到深夜也不缺席，为云铜广大干部员工树立了榜样。
今年以来，云铜集团的希望工程——普朗项目的各项建设工作正按照中铝公司董事长葛红林提出的2016年底建成投产的目标要求，全面强势推进。为全面推进普朗铜矿项目建设，普朗铜矿建设指挥部和迪庆有色公司于4月20日启动了普朗铜矿一期采选工程建设项目“战天工程、百日会战”行动。活动旨在紧紧抓住项目施工黄金季节，集中精力，集中资源，大干一百天，发扬严保质量、狠抓工期的战斗精神，动员部署各家施工单位迅速掀起项目全面建设新高潮，快速推进项目建设，最终实现项目2016年底建成投产的目标。此举展现了普朗铜矿建设指挥部和迪庆有色公司完成目标的决心和豪气，充分调动了各方的“战斗”积极性，在全矿区内掀起了比、学、赶、帮、超的工程建设氛围。
由昆勘院勘查公司承担的普朗铜矿一期采选工程尾矿库防渗系统工程(二标段)自5月13日开工以来，项目组在普朗铜矿工程项目指挥部的统一协调和指导下，“三拳”出击，抢抓时间，紧张施工，顺利完成“战天工程、百日会战”第一阶段目标任务，确保普朗铜矿一期尾矿库防渗工程顺利推进。目前，各关键工程标段均按部署推进。
远在昆仑脚下的青海鸿鑫项目部(公司)，按照既定的年度工作重点目标和措施全力以赴开展工作，基建剥离、选场平基、尾矿库建设、110KV输变电线路4大核心任务顺利推进。截至2016年6月，基建剥离工程量已完成138.5万方米，完成2016年计划工程量的52.4%。6月13日，项目的选厂土建工程开工。
4月15日，由云铜科技公司和宁波东力股份有限公司共同投资组建的云南云铜东力传动设备有限公司(以下简称“云铜东力公司”)在昆明铜业工业园区举行成立大会。武建强出席成立大会，要求云铜东力遵循“充分放权、严格监督、效率优先、创新管理”的原则，打造快速健康发展典范、做大做强做优典范。
以电机再制造项目为主业的云铜东力公司的成立，标志着云铜集团转型升级、延伸产业链又迈出了稳健的一步。
截至7月上旬，云铜东力公司大部分设备已进场，开始设备安装调试。据负责项目的工程师何松介绍：“7月25日可完成调试，7月底可达到试生产条件。这是大家伙没日没夜干出的成绩，自从进现场就没尝过周末的滋味了，好些员工家住昆明主城，可考虑到往返耽误时间，干脆就吃住在现场。”
据悉，云铜东力公司将以“技术引领、改革创新、加快发展、转型升级”为目标，把压铸、电机再制造打造成云铜科技公司产业集聚的平台、经济增长的极点、效率效益的高地。
金沙矿业深化改革新老区整合资产收购工作，也在各方的努力下向前推进……
抓住最佳时机，以超常规的工作谋超常规的发展，是云铜人对未来充满信心的最好注解。
刮骨疗毒减问题
中国铝业公司党组书记、董事长葛红林曾指出，处置扭亏无望的企业是市场的必然选择，是迟早都要经历的“阵痛”，认识越早，决心越大，代价越小。他在4月初调研云铜时指出，问题解决不能永远在路上。是的，为了止住出血点、减少出血量，拿出勇气淘汰“僵尸企业”、减去低效无效资产，需要的是刮骨疗毒、壮士断腕般超乎常人的勇气。如果说做加法需要的是“谋”，做减法不光需要“谋”更需要“勇”。
根据中国铜业的安排，云铜集团于4月20日向中国铜业上报了云铜集团初步梳理的“僵尸企业”及特困企业名单。5月底，根据中铜公司转发的国务院国资委《关于进一步核对确认“僵尸企业”及特困企业名单及数据的通知》要求，基本确定8户企业纳入此次“僵尸企业”及特困企业范围。目前这8户企业基本已确定处置方向，根据中铜公司通知要求，正在加紧制定处置的实施方案。
此前已列入处置名单的清远云铜，在2015年12月31日取得法院受理裁定书，标志清远云铜正式进入破产清算法定程序。2016年1月28日，清远市清城区法院确定广东平正信诚律师事务所担任破产管理人。
2016年3月2日，由管理人委托的清远市汇通承前物业服务有限公司正式进驻清远云铜，履行管理责任，承接清远云铜公司所属545亩土地上的所有设施、设备、消防器材等资产安全保卫工作，三方已办理完相关交接工作，相关工作正按法定程序有条不紊推进。
今年以来，云南国际公司下大力气解决历史遗留问题，促使历史问题的解决逐步明晰。特别是改制冲刺60天里，通过对各项历史遗留问题的深入挖掘和大力攻关，进一步理清了问题症结，找准了解决思路，为更科学经济地处理历史遗留问题打下了坚实基础。为确保按时完成改制，各专业组和各部门工作节奏明显加快，加班已成常态。“通过公司财务部和中介机构共同努力，于近期理清了36项债权债务，经中介机构评估后建议核销，待集团研究同意后，即可清理核销，为公司轻装上阵，迎接新一轮的改革创造条件。辛苦，值得!”该公司副总经理赵适说。
云铜稀贵、云铜铂金、澳通化工、明晨进出口、云港投资、云港金属、三木公司、云铜杆业等17户的破产、清算工作也都在努力推进中……
企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。做减法的过程无疑是痛苦而艰难的，但如果不下定决心去“减”，任现金流白白流失，任债务黑洞越捅越大，就会拖垮企业。“减”的目的是让出血点越来越少、出血量越来越小直至止住出血，长出新的血肉，锻造出更加强健的身躯，与市场的风浪搏击。
在集团党委扎实推进“两学一做”学习教育、认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神之际，云铜集团党风企风持续好转，干部员工执行力明显提升，大家满怀必胜的信心，积极践行“不亏损、超常规、减问题”的总体要求，用好的工作状态、快的工作节奏、大的工作力度、硬的工作作风投入到下半年的工作中，为云铜荣誉而战、为员工利益而战，朝着全年目标不断前进，众志成城打一场漂亮的提质增效攻坚战。
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