火热的夏日，冰轮集团有限公司的车间里也是一片火热的生产场景，多套大型设备正在紧张的生产安装中。这些设备集成了冰轮历年来积累创新的多项产品核心技术，其中很多达到了国际先进水平，并且企业都拥有完整自主知识产权。集团公司总经理李增群向记者介绍说，谈到制造业企业的创新，很多人首先会关注各类技术突破。技术的创新固然不可或缺，但要实现这些技术突破，再将技术转化应用到产品上，又能成功推向市场并获得广泛认可，就需要在管理、商业模式、企业文化等方面进行一系列的创新。“如果说产品是一系列创新技术的集成，那么创新本身更是企业经营的多环节系统集成，而这正是冰轮集聚和构建发展新动能的来源。”李增群说。
获中国制冷行业最高创新奖项
冰轮集团创建于1956年，通过学习和消化吸收前苏联技术，在1959年仿制出了中国第一台国产氨用活塞式制冷压缩机，掀开了中国制冷工业史新的一页，更从此坚定了冰轮以技术创新作为立企之本和发展之源的决心。
“今年正好是冰轮成立60周年，如今公司已经成为行业内的龙头企业，拥有了具有自主知识产权的、国际一流的产品核心技术和系统集成技术。”冰轮股份公司副总工程师姜韶明说。凭借多年来的技术积累和对行业发展趋势的准确把握，冰轮的技术革新更是走在行业前列。氟利昂和氨一直是工业制冷常用的制冷工质，氨工质属于自然工质，制冷效果好，但因为人力资源和管理问题会存在安全隐患;氟利昂工质破坏臭氧层，被国际社会禁用。用什么制冷工质替代则成为一个世界难题。在制冷行业内尚在摸索时，冰轮敏锐意识到技术发展的方向，率先研究开发二氧化碳制冷工质的应用技术。“从2006年立项到2008年首台产品研制成功，再到2013年批量推向市场形成产业化。冰轮在这个项目上坚持了8年。尽管这8年来的投入并没有回报，但使得企业再次走在了技术创新的前沿，并为将来的发展奠定了坚实基础。”李增群说。经认定，冰轮的二氧化碳制冷系统的总体性能达到国际先进水平，被联合国《蒙特利尔议定书》多边基金组织、联合国开发计划署、国家环保部列为替代氟利昂的全球示范项目。而国内首例以二氧化碳替代氟利昂制冷大型示范项目已通过国家环保部验收，并获得了联合国蒙特利尔多边基金的资助，在工商制冷行业内进行广泛推广，如今在国内的行业占有率已经达到90%以上。目前冰轮先后获得省部级以上奖励48项;主持和参与制订18项国家标准、21项行业标准;先后获得国家专利71项。其中螺杆制冷压缩机及相关技术获得国家科技进步二等奖;二氧化碳制冷相关技术荣获中国制冷学会唯一科技进步特等奖。
“融资租赁”开拓市场增量
冰轮的产业主要集中于工商制冷领域，行业市场整体容量较小，虽然在该领域的市场占有率较高，但难以进一步做大做强。为开拓市场增量，冰轮重点围绕气温控制这条主线，按照产品相似、工艺相近、市场相同的原则，不断创新产品线，取得了良好的市场效益。李增群介绍说，很多使用制冷设备的企业，同样也需要热源。例如一些养殖厂、食品加工企业，既需要在加工时使用制冷设备，也需要锅炉等加热设备进行消毒清洗等工序。然而制冷设备在工作时也会产生热量，因此冰轮研发的新产品可以在制冷的同时，再将产生热量回收利用，省去了用户在加热设备、人员等方面的投入，立即受到了市场和用户的广泛欢迎。“产品不仅仅需要颠覆性的技术提升，也需要具备更好的应用化、市场化能力，为客户提供一体化服务的盈利模式。”李增群说，“这同样是创新能力的体现，并能创造更好的经营效益。”在寻找市场增量的过程中，冰轮在不断提高产品适用性的同时，更在商业模式创新上进行了积极的探索和实践。在公司的机组总装厂，研发部部长徐树伍指着一台将被发往陕西的中小型LNG液化装置告诉记者，这台LNG液化装置并不是用于销售，而是作为“设备入股”与合作单位共同开发天然气。液化天然气需要零下160℃的低温，而制冷设备正是冰轮的“看家本领”，相关产品的研发生产已经十分成熟。然而很多目标用户属于中小民营企业，难以有足够的资金实力采购设备，而冰轮随即在行业内率先开展合同能源管理、设备融资租赁等智慧能源服务的新型商业模式。
“以前公司只是卖设备，现在用户提供气源，公司提供设备，大家合作开发实现共赢，成功抓住了市场增量。”李增群表示，目前新商业模式已经占公司整体销售收入的5%以上，而冰轮有多个合同能源管理、融资租赁项目正在洽谈中，规划在2年的时间内能占销售收入的10%以上，成为利润一个主要增长源。
信息化管理实现创新的“智能制造”
拥有了先进的技术，更需要一流的产品来承载一系列创新成功，这离不开高效、稳定的管理体系。在机组总装厂，工作人员正利用运 营 管 理 协 同 平 台“MCP”从事生产，只需鼠标轻点，整个设备生产工艺一览无余。“MCP，是冰轮的运营管理协同平台，标志着冰轮管理信息化和创新迈上新台阶。”烟台冰轮股份有限公司党委副书记董大文介绍，通过MCP平台，冰轮实现了业务规范化、标准化、制度化、流程化和数字化，生产过程中所有要素和数据均可以在平台中整合，逐步摆脱单纯对人的依赖，有效支撑了冰轮的国际化运营和集团化决策管控体系的落地，提高了企业的核心竞争力。
未来结合工业4.0、《中国制造2025》等规划的实施，MCP平台将升级到智能化2.0时代，包括产品数字化、生产自动化、装备智能化、营销网络化、管理信息化、系统模块化等六个实施领域，从而为用户提供端到端的智能化服务，持续推进冰轮转型升级、提质增效。“烟台冰轮受益于创新战略的实施，2016年上半年在严峻复杂形势下，营业收入和订货均保持了两位数增长，经营利润更是同比增长67.5%。”李增群说，“这其中，新的商业模式和二氧化碳制冷剂相关产品为利润逆势增长奠定了重要基础，正是依靠创新才保持了新常态下企业的健康可持续发展。”
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