7月26日，公司召开年中工作会，总结分析上半年工作，安排部署下半年工作任务。会议强调，要紧紧围绕公司全年生产经营目标，继续按照“改革创新、提质增效”的总体部署，克服困难、苦练内功，统筹做好“转观念、保增长、补短板、增后劲”四篇文章，努力争取更优的生产经营业绩。
会上，公司总经理龙子平全面总结了上半年生产经营各项工作。今年以来，世界经济复苏不及预期，国内经济运行稳中有进，但下行压力仍然较大。围绕“改革创新、提质增效”主题，公司统筹制定了一系列“保生产、稳经营、降成本、增效益、推改革、促创新、控风险”措施，力保生产经营“双过半”。同时，扭亏脱困工作取得明显进展：铅锌公司、金德铅业、加工事业部(南昌片)、铜箔公司、铜板带公司五家重点控亏企业实现大幅减亏。其中，铅锌公司、金德铅业、加工事业部(南昌片)、铜箔公司实现扭亏为盈。
针对上半年工作中暴露出的干部员工市场意识、危机意识、责任意识不强，部分工作未达预期等问题，以及下半年公司面临的发展环境依然严峻复杂的现状，龙子平强调，各单位、各部室要正视挑战、攻坚克难，应势而动、应势而变、顺势而为，紧紧围绕公司全年生产经营目标，继续按照“改革创新、提质增效”的总体部署，克服困难、苦练内功，统筹做好“转观念、保增长、补短板、增后劲”四篇文章，努力争取更优的生产经营业绩。要坚定不移转观念，适应形势变化，统一思想认识，加快观念转变，保障公司提质增效、平稳过冬。要坚定不移保增长，不折不扣完成全年生产任务，全面落实提质增效措施，力争集团母公司不亏损。要坚定不移补齐体制机制短板、协调发展短板、风险管控短板。要坚定不移以创新驱动增后劲、以国际化经营增后劲。
公司董事长、党委书记李保民在会上作重要讲话。他全面总结回顾了公司上半年生产经营、改革发展、党的建设等工作，并提出了下半年工作思路。
李保民指出，完成全年目标任务，进一步推进公司改革创新与提质增效工作是公司下半年工作重点。全体干部员工要辨证认识当前的宏观经济形势，既要看到公司经营压力依然较大的不利因素，也要看到企业外部发展条件向好，公司依旧处于行业领先地位等有利因素，坚定发展信心，保持发展定力，咬定全年目标任务不放松。
针对公司改革创新步伐缓慢的问题，李保民要求，各级领导干部，特别是党政班子要有危机忧患意识，切实增强改革创新的紧迫感和责任感，同时要坚定不移，自觉参与、大力支持公司各项改革创新工作。相关单位和职能部门要强化主观能动，不等不靠，先行先试。要充分激发改革创新的积极性，调动各方面力量的积极性、主动性和创造性，积极为改革创新提供土壤、创造条件、营造氛围。
李保民强调，促进公司改革创新和提质增效，必须大力加强党建工作。非常时期必须要有非常作为，各级党组织要进一步解放思想，坚持“党建+”理念，针对当前严峻形势和新常态，结合企业改革创新、提质增效的工作实际，探索更为有效的党建工作方式方法，发挥观念引导、组织动员和载体平台优势，促进党建工作与企业中心工作、重点任务、日常工作有机统筹、深度融合。要扎实推进“两学一做”学习教育，加强干部队伍建设，强化党员意识。要把纪律挺在前面，持续深入推进党风廉政建设，为完成公司全年目标任务、促进公司改革创新和提质增效工作提供强大推力。
公司在家领导、总经理助理、副总师、各部室主要负责人及南昌片各单位主要负责人在南昌主会场参加了会议。公司其他直属单位主要负责人和班子成员通过视频会议系统在各分会场参加了会议。
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