深入实施“六大工程” 助力企业行稳致远
——铜陵有色党建思想政治工作为改革创新转型升级领路护航
强化党建思想政治工作，按照社会主义方向发展，是国有企业的永恒主题。习近平总书记强调说：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”第一次党代会以来，铜陵有色金属集团控股有限公司(以下简称“铜陵有色集团”)牢牢把握强化党建思想政治工作这一主题，在自创的党建和思想政治工作“六大工程”上进一步深化，努力适应国家产业调控和激烈的市场竞争形势，抢抓发展机遇，推进创新发展，加快转型升级，企业在正确的发展方向上稳步前行，成功迈入千亿元企业方阵。
实施“阳光工程”
保障企业发展
坚持“阳光工程”，强化源头治理。铜陵有色集团努力完善廉洁风险防控体系，使隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化、个人的权力规范化，保障干部队伍的职业安全。以党务公开促厂务公开，坚持“公开、公平、公正”的原则，对管理人员任用、发展党员、外来企业承揽业务程序、项目建设、物资设备(备品备件)采购、闲置设备处置、非主产品销售、物流运输业务、财务预算执行等十项进行公开透明操作。规范招投标工作，明确规定投资达30万元的项目、大宗物资和设备采购以及达10万元的物资采购量必须纳入指标范围，非主产品销售由集团公司统一上网招标竞价销售，既规范了管理，堵塞了漏洞，又创造了良好的经济效益和社会效益。
加强对重点领域、重大项目、重要岗位的监督力度，继续坚持实行派驻纪检员制度。先后派出纪检员到物资采购招标、工程建设招标和重大投资项目等单位，加强对关键环节、重要项目的监督和控制。为强化责任、增加约束，有效加强监督，制定了派驻纪检员管理制度，对“阳光工程”监督员库进行了新的充实。
坚持发展党员和提拨干部的公示制度，新提拨干部上任前的廉洁谈话制度;坚持中层管理人员每年一度的述职评议制度，主动接受群众监督;进一步强化党员干部“十二不准”规定，使党员干部从不敢腐到不愿腐、不想腐，从而达到少犯错误或不犯错误。
实施“创新工程”
集聚发展动力
“创新工程”就是通过精神文明建设领域的创新活动，为企业管理和技术创新提供精神动力。为了建立长效机制，持之以恒地构筑“创新工程”，第一次党代会以来，铜陵有色集团每年年初都会确定党建思想政治工作创新课题，规定凡在创新课题研究并在实践中取得显着成效的及时在公司推广应用，同时对课题单位给予奖励。以党建思想政治工作创新推动企业生产经营上的创新，在一些关键领域形成科技和品牌优势。
目前，铜陵有色集团拥有国家级企业技术中心、9个专业研究所、1个检测中心(国家实验室)，是国家创新型企业、全国技术创新示范企业。锂电池用铜箔、C194铜带等不仅是铜加工高端产品，而且具有较强的技术优势。“六大工程”在运行过程中坚持与时俱进、不断创新，持续修改和完善相关制度和考核细则。如根据“阳光工程”实施过程中发现的问题，2011年起对“阳光工程”进行了全新改版，由以往单一的监督物资设备采购拓展到非主产品销售、物流以及物资统供等，实现了全方位的阳光下操作。
实施“文化工程”
铸就发展灵魂
铜陵有色集团大力倡导“以文育人、以文兴企”，认真做好企业文化宣传和落地工作。用“求实、创新、合作、自强”的企业精神，导入企业价值观、企业使命、企业愿景、企业经营等理念，推动全体员工去“创造成就未来”。不断加大宣传企业的新业绩、新成就、新面貌力度，进一步提高企业的凝聚力、向心力，加大了精神文明建设的力度。集团公司现有全国文明单位2个，省级文明单位11个，省属企业文明单位21个，市级文明单位23个。
为弘扬铜陵有色文化，传承青铜精神，激励广大员工建设“百年有色”、打造“千亿铜冠”奋发进取的精神，2012年起组织开展了“我和我的铜陵有色”故事征集活动。通过约请老领导、老同志写故事、讲故事叙述了集团公司60多年来创业创新创造的重要阶段和难忘时刻。经过收集整理最后形成了221个故事100多万字的三本故事集和36集近10个小时的电视专题片。故事专辑的出版和播出，在员工中引起了强烈反响，员工们纷纷认为，故事集是集团公司的奋进史、企业文化的接力棒,它昭示后人继往开来，坚定不移地朝着把铜陵有色打造成国际化企业集团宏伟目标奋力向前。
积极开展文体活动，并将铜陵有色集团的发展战略、发展目标、发展理念、管理理念和企业精神、企业价值观融入其中。为把文体活动阵地向基层前移，在方式上做到集中与分散、大型与小型多样、公司与基层单位三结合，同时做到以业余时间、基层单位、节假日三为主。通过大力开展员工喜闻乐见的文体活动，进一步提升了员工的幸福指数，提高了员工的工作积极性。第一次党代会以来，集团公司共开展各项文体活动180多项，近万人次参加了活动，丰富了职工业余文化生活。
2012年起，秉承“我推荐、我评选、我学习”的理念，开展了季评“铜陵有色好员工”活动。2014年起，在一线员工中开展了评选“岗位之星”活动，每月评选一次，每周选取一名在《铜陵有色报》头版和公司电视台进行宣传。通过开展评选“铜陵有色好员工”和“岗位之星”活动，用身边人和事感染教育身边人，使社会主义核心价值观在员工中深深扎根。
实施“素质工程”
奠定发展基础
铜陵有色集团以提高领导素质和员工的技术素质为切入点，大力营造“素质工程”，为增强企业竞争力奠定坚实基础。集团公司党委继续深入开展班子创“四好”、党组织创“四强”、党员争“四优”活动。制定了改进作风建设23条实施意见和加强作风建设9项公开承诺，2011年下发了《关于开展反腐倡廉警示教育系列活动通知》，并与各基层单位党委签署了廉洁从业责任书，从源头上强化作风建设。2011年在全公司范围内开展了以“看、学、议、查、算、树”为主要内容的警示教育系列活动，在全体党员和管理人员中形成以廉为荣、以贪为耻的风尚;2012年，紧紧抓住完善惩防体系建设这条主线构筑四道防线;2013年，重新制定了《关于加强中层管理人员廉洁自律的若干规定》;2014年，制定了《中层管理人员操办婚丧嫁娶事宜暂行办法》，在纪律上进一步规范了党员干部的个人行为。根据党中央部署，全面深入开展了教育实践活动和“回头看”工作，全面开展了“三严三实”专题教育活动。当前，正在全公司上下深入开展“两学一做”学习教育活动。
狠抓班组建设，提升班组整体素质。采用“公推直选”的方法配好职工群众信得过的班组长。自2011年试点起至2013年，集团公司所有班组长全部实现了“公推直选”，其长效机制也应运而生。细化标准化班组建设工作动态管理。目前，全公司标准化班组704个，其中先进标准化班组276个，占标准化班组总数的39%。
积极开展技术和业务比武活动，并做到由工人比武为主转向工人与管理和技术人员比武并重，由少数技术工人参加逐步转向全员参与，由单纯比名次转向与竞争上岗和岗位任职资格相结合。
实施“和谐工程”
人企共同发展
和谐是企业发展的基础，也是党建思想政治工作的目标和任务。第一次党代会以来，每年的“五一”、“十一”， 铜陵有色集团领导都要下到基层与员工座谈，共话企业发展大计，进一步融洽了干群关系。大力开展技术革新和工艺设备升级换代等活动，积极改善员工的工作环境、降低劳动强度等。在资金十分紧张的情况下，仍筹措资金用于改善员工生活，进行薪酬改革等民生工程。积极开展民主监督和管理活动，进一步扩大职工的知情权、监督权。五年中，集团公司除了每年正常的职代会议题外，重大的事项都要召开职代会审议通过。积极开展送温暖、送爱心，为困难员工排忧解难等活动。每年的春节和高温季节，集团公司领导率队下基层、进岗位，为一线员工送关爱、送清凉。
实施“效益工程”
解破发展难题
铜陵有色集团思想政治工作部门积极构建平台，以“对标挖潜、降本增效”为重点，开展厂际“创先争优”竞赛和“降成本、增效益、促发展”为主题的单项竞赛，调动广大员工的积极性和创造性。通过劳动竞赛，六年中累计多创效益超亿元，涌现出一批铜冠卓越绩效奖和提名奖单位以及各类先进人物。
广泛开展合理化建议征集活动，充分挖掘员工们的智慧。为方便员工提合理化建议，开通了网上提合理化建议平台。目前，一线员工参与率达到50%以上，管理人员、技术人员参与率达到100%。2011年以来，集团公司合理化建议和技术改进项目每年都稳定在17000项次。六年来，累计表彰创效10万元以上或有重大社会效益的合理化建议超过800项，近400项获安徽省重大合理化建议奖。
与此同时，铜陵有色集团党委还在基层党组织和全体党员中深入开展主题实践活动，引领基层党组织和广大党员在企业建设和发展中创先进、争优秀。各基层党组织开展了特色鲜明的活动，如“我是党员当一天安全员”、“我是党员向我看齐”;又如让党员在岗位上“亮身份、做示范”、“党员责任区”、“党员示范岗”以及“党员先锋岗”;还有的单位党员开展了“我为挖潜降耗作贡献”和“义务奉献月”等活动。党员的模范带头作用在活动中得以充分展现，为员工们树立了榜样。
一分耕耘一分收获。得益于“六大工程”的深入实施，铜陵有色集团始终沿着既定的正确方向阔步前行。自2012年销售收入实现千亿元跨越以来，铜陵有色集团销售收入逐年攀升，到2015年，实现销售收入超过1453亿元，位列2016中国企业500强第107位，继续排在入围皖企首位。
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