2016年，蚌埠兴科玻璃有限公司面对复杂严峻的形势，深入落实凯盛集团、蚌埠院“提质增效、转型升级”原则，紧紧围绕“效益优先、效率优先”工作主线，加快转变发展方式，以技术创新、业务创新为着力点，调整优化产业结构、大力发展精深加工和高端产品，并将延伸产业链作为我公司工作重点。10月份，我公司镀钼项目相关设备安装调试，预计12月份试生产，并正式与德国Avancis合作，开创企业发展的新局面。
紧盯创新目标
2016年，伴随着国家经济形势的持续下滑，房地产低迷，玻璃行业亏损严重，市场倒逼企业冷修、停产、放缓产能投放等诸多压力，我公司站在企业发展的新起点，提出了以“调整优化产业结构、延伸产业链，大力发展精深加工和高端产品”为主线的年度工作思路，坚持把夯实基础与创新相结合，不断激发出了企业的内生动力。
我公司不断拓展新产业链，扩大经营范围，办理门窗、幕墙资质，找工程，做项目，直接与业主对话;并对接智慧农业工程，发展智慧玻璃项目;紧跟中国建材集团、凯盛集团、中国新型房屋集团有限公司步伐，结合国家城镇化战略，大力新型房屋工程项目，建设“绿色小镇，不断扩大公司业务范围，提高公司综合产能。
全面做好镀钼项目，10月份，我公司镀钼项目相关设备安装调试，预计12月份试生产，并正式与德国Avancis合作，为此，我公司多次召开总经理办公会议研讨该项目的设备安装、调试、试生产事项，合理安排生产、包装、物流等各环节工作，同时全面引进高技术人才，为镀钼线正式运行做了充分准备。
为加速将技术创新转变为企业的生产力，我公司进一步优化生产系统的运行管理，推进精细化管理，今年以来，公司大力开展部分设备自动化升级改造工作，技术骨干深入车间对钢化生产线上片台、磨边机、高压釜、夹层生产线进行了改造，提升部分设备的自动化水平，提高了设备安全系数。并定期就提升产量、提升质量、降低能耗召开专题研讨会，深入开展生产系统运行分析，研究制定生产系统运行参数，固化最优运行参数。
转化创新成果
为加速创新成果的转化，我公司持续加强对国家政策调控、太阳能光伏玻璃市场发展导向、新型房屋项目、绿色农业工程、深加工玻璃价格变化等方面的信息收集，确保公司领导能够及时、准确地掌握市场动向，截至目前，建立起了信息收集、整理、分析及快速决策的营销机制，根据市场变化，及时调整营销策略，专业化的营销队伍加快了企业与市场的对接速度。
“刚开始的时候，为开发一个新客户，需要多次反复地和客户解释、沟通跟踪，最终通过硬的设备、产品质量和优良的品质管控将产品卖出去，现在不论是企业的信誉度还是行业影响力，客户都很认可。”我公司销售部负责人这样说道。
这样的改变源自于我公司在产品质量、产品售后服务、企业信誉度等方面的不懈追求。新厂投产之初，在市场上，客户对产品的品质，对于企业是否能够连续稳定生产，产品质量能否保持等都持观望态度，就更不要说在市场上的影响力了。
如今，我公司在产品销售中，通过持续稳定的售前、售中和售后服务得到了客户的一致好评，兴科low-e镀膜玻璃品牌的影响力已经逐步显现，成功将企业创新成果转化为企业效益。截至目前，公司的客户已经达到百余家。
筑牢创新筑基
面对连续性强、洁净化程度高、精度高、产品纯度高的生产特点。我公司时刻紧绷安全这根弦弦，守住企业创新发展的生命线。
“各工段负责人要对安全现状了如指掌，心中有数;安全监督管理部门要切实履责，要敢唱黑脸，敢出重拳……”近期总经理办公会上，我公司总经理在讲话中就如何增强责任意识，狠抓安全责任落实时，这样强调到。
新厂正式投产以来，我公司始终坚持“安全天天从零开始”的安全生产管理理念，以安全生产标准化建设为主线，严格落实安全责任制，切实抓好“人员可靠、设备稳定”两个关键，同时持续加大隐患排查整改力度，严格执行每天巡回检查、每周的专项检查、每月的综合检查三级检查机制。1-10月份，实现了安全环保零事故目标，筑牢了创新基础。
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