12月18日，由中国中铁和中国电建联合控股的华刚矿业提前超额完成2016年各项生产经营指标，共计生产铜产品约11.49万金属吨，是年初计划的110.4%，钴产品301.6金属吨，是年初计划的100.5%，完成产品销售12.18万金属吨，实现销售收入5.03亿美元。
自今年4月正式生产到年底， 9个月净利润预计将达到8400万美元，折合人民币5.8亿元。各项经济技术指标均达到或优于设计要求，投产首年即实现了达产、达标，再次创造了非洲有色金属生产领域的“中国速度”。据悉，随着近期矿业形势的回暖和铜金属价格的不断回升，华刚矿业成本控制成果逐步显现，预计20I7年将会创造更好的经济效益回报股东。
在全球矿业形势空前低迷、矿产品价格低位徘徊的情况下，华刚矿业积极应对刚果(金)大选之年社会治安环境动荡给企业生产经营带来的巨大挑战，认真落实“提质增效”的相关要求，公司管理团队坚持“科学管理、创新联动、突出效益、安全环保”的生产理念，大力推行人员属地化、设备自动化、流程制度化、作业标准化、工作规范化、信息数据化、管理精细化、发展国际化，研究制定并落实管理上台阶的各项措施，加强成本管理和核算，坚持每月开展一次金属平衡和成本分析，每季度开展一次经济活动分析，不断提高成本控制和矿山企业精细化管理水平，逐步建立起了与国际化矿业公司相适应的现代矿业生产管理体系;现场生产和技术团队加强技术创新和科学调度，不断优化生产工艺流程，注重厂矿联动，把技术创新和转化运用结合起来、目标管理和责任考核结合起来、生产运转和设备维护结合起来、安全生产和市场营销结合起来，严密监控各项环保指标，严格落实各种环保措施，实现了安全、稳定、持续、高效生产;公司党群组织和党员干部坚持组织不公开领导到位、职务不公开责任到位、身份不公开作用到位、活动不公开落实到位、文件不公开教育到位，紧紧围绕生产经营开展“全员保安全、达产比贡献”劳动竞赛和党建主题活动，充分发挥党员、群安员和青年监督岗的积极作用，促进了企业各项任务目标的顺利完成;广大中刚方员工认真践行“融入、创新、感恩、奉献”的核心价值观，艰苦奋斗，顽强拼搏，战胜了矿山地质情况复杂多变、当地电力供应很不稳定以及今年特殊政治和社会环境造成的诸多困难，实行一线三班倒工作制度，除了正常的设备检修和技术维护外，无论中国节假日还是当地节假日均坚持“不休息、不停车、不停产”，每天24小时加班加点、连续作业，持续生产，截至目前，全年累计完成采剥总量1923万方，选矿处理471万吨，生产硫化铜精矿含铜63672吨、阴极铜51180吨。
华刚矿业是由中国中铁、中国电建组成的中方企业集团，在积极实施国家“走出去”战略、投资开发海外矿业资源的背景下，与刚果矿业总公司在刚果民主共和国卢本巴希市共同发起设立的国际矿业公司。公司注册资本金1亿美元，项目总投资67亿美元。目前，中国中铁持股41.72%，中国电建持股25.28%，浙江华友持股1%，刚方持股32%。作为中刚“资源财政化一揽子合作模式”主体，华刚矿业是中国在非洲投资最大的非能源类项目，拥有储量巨大、品位优良的世界级特大铜钴矿山，倍受中刚政府和国际舆论关注。该项目一期工程于2013年4月正式启动，2015年11即实现一期工程全面投产。预计二期工程扩产后，最终将形成每年生产25万吨金属铜、6000吨氢氧化钴及12万吨硫酸的综合冶炼生产能力。
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