过去一年，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司经历了原料采购竞争惨烈、硫酸市场严重供过于求、燃料价格大幅上涨、安全环保形势逼人等多重困难和挑战。在股东单位的坚强领导下，公司上下团结一致，开拓进取，坚定不移地贯彻执行股东的决策部署，生产经营实现稳步增长，经济效益和社会效益实现大幅提升，安全环保治理取得新进展，各项重整后续工作稳步推进，企业影响力持续扩大。
2016年，公司完成有色金属总量41万吨，比计划增长8.76%，比同期增长13.8%;化工产品总量完成96万吨，比计划增长1.06%，比同期增长23.7%。有色金属总量、化工产品总量均创历史新高，金、银、铟、锑、铋、镉、锗等小品种金属超额完成年度生产计划。全年实现工业总产值90亿元，比计划增长7.1%，比同期增长13%;实现利润1.8亿元，比计划增长18.7%，比同期增长19.1%;全年上缴税金1.98亿元，同比增长32%。全面完成了2016年各项工作任务，实现了生产指标、经济指标的快速增长，实现了生产开门红，经营开门红，实现了“十三五”开门红。
精耕细作，强化检修改造，有色金属产量实现新突破。
一是硫酸厂成功实施了焙烧制酸系统改造，109沸腾炉焙烧能力大幅提升，酸化矿、氧化矿焙烧强度大幅提高，每月增产酸化矿2700多吨，为电解锌系统产能释放创造了有利条件，消化使用高附加值杂矿15.2万吨，为公司带来巨大的经济效益。二是电解锌厂创新分配机制，开展技术攻关，促进设备升级，加强现场操作，阴极锌产量突飞猛进，达到16.7万吨，创历史最好水平。三是宏跃北铜不断完善工艺、设备条件，进行了澳炉环冷水套、过渡段水套改造，强化各工序平稳连接，粗铜日产同比提高15%，全年生产粗铜10.9万吨，在实现达产达标的基础上，产量超设计能力9000吨，新建阳极炉一次投产成功，阳极铜合格率达到98%，创同类先优。四是铅锌厂全面强化鼓风炉日常维护，充分利用休风时机对各系统存在的问题集中进行处理，创出鼓风炉连续开动441天新纪录，粗锌、粗铅产量首次突破10万吨大关，同比提高1.6万吨。五是精锌厂进行炉塔热源改造，全面实现了竖罐炼锌清洁生产，实现了老20万吨系统的转型升级，开创了火法冶炼的全新时代。积极探索使用低成本锌焙砂，大量使用中间物料，全年生产精锌6.8万吨，超额完成生产计划。六是小品种产量均超额完成年度计划，其中，白银超产10吨，同比提高22%;电铟超产4吨，同比提高17%;精镉超产55吨，同比提高3%。七是单炉发电负荷增加了近50%，实现历史性突破，全年发电2900万千瓦时，超产500万千瓦时。八是各生产单位、部门通力合作，为促进生产保驾护航。
精研细判，强化营销管理，市场竞争形成新优势。
面对有色金属市场反反复复、化工产品市场幽幽暗暗的严峻形势，营销系统迎难而上，积极应对，有效化解了市场风险，实现了产销平衡，保证了生产经营稳定运行。一是销售部主动出击，根据市场变化及时调整销售方式和产品销售结构，巩固老客户、开发新渠道，锌锭实现价格升水517元/吨，保持了全国同行业的最高升水;抢占硫酸市场，全年硫酸销量高达99.4万吨，同比增加24万吨，实现净价格60元/吨，保障了生产的安全运行。二是原料部面对国际、国内两个市场、两种价差，按照巩固东北、稳定华北、开拓内蒙、抢夺新兴资源的总体方针，抢抓国内市场资源，全年采购国产锌精矿49.4万吨，创历史新高，采购价差对比计划提高662元/吨。积极拓宽进口原料采购渠道，努力寻找质优价廉的矿源，签订进口采购合同量21.7万吨，加工费高于主流现货市场100美元/干吨。三是燃化部通过采取招标议标、开发直购渠道、调节库存杠杆、寻求替代品、提高不计息承兑支付比例等举措，使煤炭的采购价格始终处在市场平均价格以下，与2015年相比全年实现价格效益2340万元。四是供应部认真开展自检自查，组织采购人员下现场、跑市场，全面推行厂家直采，建立了辅助材料、设备、备品备件采购事项会审会签制度，采购质量得到了提升，采购价格直达市场底部，辅助材料总体价格对比2015年均价降低8.9%，节省资金1568万元。
精打细算，强化内部挖潜，增收节支取得新成果。
为最大限度地消化市场减利因素，公司全方位加大了增收节支工作力度。一是营销系统成功启动国内期货套期保值业务，有效规避市场价格波动风险，增加效益1960多万元。二是全年降低物流成本1700多万元。三是生产系统强化配料操作，大量使用高附加值锌精矿，回收不计价的铅量2100多吨、铜量1100多吨。四是全年节约电费1860万元。五是实行限额供水，大量回收使用雨水和生活污水，循环使用生产废水，用水量大幅度下降，降幅达24%。六是热电厂大量使用废渣产出的碳精矿和废焦油、锅炉渣等发电，节约原煤1.7万吨，回收锌、铅、银增效1150多万元。七是全年节省设备检修费用1800万元。八是基建改造部对四项外委建设项目方案进行比选优化，降低工程投资1357万元。九是规划发展部、电力厂积极与省市电力部门沟通，争取最大限额的直供电交易，节省电费近2000万元。十是财务部积极与银行沟通，年减少利息支出400多万元。十一是法律事务部加大清欠工作力度，清回备用金和历史陈欠款500多万元。十二是人力资源部在1100名岗位职工自愿解除劳动合同离岗、公司新增两大技改项目的情况下，通过合岗、并岗、撤岗、代岗等方式，实现内部人员平衡，弥补了岗位缺员。十三是以铅锌厂为代表的生产单位稳定工艺操作，加强设备维护与保养，延长炉窑塔器使用寿命，减少检修次数，全年生产单位共节省检修费用2500万元以上。
精工细料，强化科技创新，企业发展再添新动力。
公司持续加大研发投入，大力推动工艺技术创新，工艺装备水平得到提升，一批新的经济效益增长点正在形成。一是硫酸系统余热发电项目成功并网发电，年可发电3000万千瓦时以上，增加产值1650万元。二是国内最大的62米挥发窑建成投产，电解锌浸出渣不平衡和挥发窑尾气排放不达标问题将得到彻底解决，年可减少资金占用近亿元。三是天然气替代煤气改造完美收官，火法冶炼能源动力结构发生历史性变革，火法炼锌实现了转型升级，在技术上、安全防控措施上填补了多项国际国内空白。四是109系统及东山制酸焙烧系统改造取得圆满成功，两矿焙烧能力提高24%，打破了制约电解锌产能释放的瓶颈。五是利用新型供暖技术回收利用公司制酸烟气、冲渣水等工艺的余热废热用于职工家属区冬季供暖，节能减排效果明显，每年可减亏增效达3500多万元。六是10万吨电解铜项目开工建设，工程总体进展顺利，有望按期投产。七是综合利用厂硬锌提锗项目成功产出锗精矿，年可增效3000多万元。八是技术中心洗钴渣回收锌钴项目实现了碳酸钴新产品生产的产业化,填补了国内高锌萃取技术空白。九是高强汽车板专用热镀锌生产成功，为公司优化产品结构、进军高端市场奠定基础。十是热电厂试烧前床渣，实现废渣综合循环利用，使前床渣这一企业出血点变成新的效益增长点。十一是加大硫酸储置能力，增建硫酸储罐和应急池，稳定销售市场、保证生产安全运行。
精雕细刻，强化综合治理，安全环保再上新台阶。
一是公司首次将环保工作纳入到对各级班子考核的重要内容，与基层各生产单位签订了环保责任状，实行环保工作党政同责。二是投资1.5亿元按期完成了电解锌挥发窑烟气治理项目、天然气替代煤气减排项目、铅锌厂制酸尾气脱硫项目、厂区雨水收集项目，取得经济环保双重效益。三是宏跃北铜通过粗铜环保验收，电解铜取得环评手续，为企业依法合规运营，为公司后续发展提供坚实基础。四是各生产单位对厂区的废弃房屋、违章建筑、道路、地面和排水沟等进行了集中清理整治，对厂房、设备、管路进行了统一着色。五是对所有不能放进仓库的物料全部用苫布覆盖，厂区主干道24小时保持清洁。六是厂区新增加绿化面积10万平方米，现场环境明显改善，创建花园式工厂已初见成效。七是首次将年度安全生产工作计划中确立的七项安全生产目标分解到了各单位，建立起由上至下、全员覆盖的安全生产管理体系。八是制定完善了《公司危险源辨别和管理规定》等14项安全管理制度，弥补了制度缺陷。九是强力推行了安全检查四个“清单制度”，先后五次开展了全厂范围内的安全生产大检查，最大限度地消除了不安全因素，为安全生产提供了可靠的基础保障。
攻坚克难，积极推进改革改制，重整后续工作接近尾声。
在省市各级政府以及中冶集团、宏跃集团的大力支持和指导下，公司攻坚克难，妥善解决了一系列疑难问题，使重整后续工作得以稳步推进。葫芦岛有色破产重整工作已获法院执行完毕的裁定，人员安置工作基本收尾，企业进一步改制工作正在按计划实施。
凝心聚力，切实加强党群工作，企业社会形象得到新提升。
公司党委充分发挥党群工作优势，以“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为契机，从抓思想、抓作风、抓工作制度入手，全面加强自身建设。组织生产单位开展“降本增效、创新发展”立功竞赛活动，有效激发出一线干部职工的生产积极性和创新热情。组织举办丰富多彩的文体活动，展现了职工新风貌、企业新风采。注重信访维稳，妥善化解了诸多涉及职工切身利益的矛盾纠纷难题，保持了企业稳定。扶贫帮困，关爱弱势群体，958名困难职工及时得到救济。全方位加大了宣传工作力度，得到了国家、省市领导和社会各界的广泛认可和好评，树立了混合所有制企业新形象。
通过三年的顽强拼搏，公司如今发生了翻天覆地的新变化，对比重整前的2013年，有色金属总量增长48%，工业总产值增长106%，利润增加4.5亿元，上缴税收增长80%，职工收入大幅增加，环保治理成效有目共睹，一个全新的、充满生机的葫芦岛有色金属集团正在崛起。
2017年：进一步改制
企业发展翻开新一页
从当前形势看，今年面临的困难更多、挑战更大、各项工作任务更重，必须做好打硬仗的充分准备。从市场看，有色金属价格有望震荡上行，但原料加工费走低、硫酸市场供过于求的状况可能加剧，煤炭及各种辅助材料涨价趋势明显，对企业效益和流动资金的影响不可低估。从内部看，电解锌、鼓风炉、铜系统都要进行大修，原料和能源动力结构发生新的变化，项目建设、薪酬体系改革、污染深度治理等任务艰巨、资金需求量大。但困难和挑战并不可怕，经过三年的不懈努力，葫芦岛有色的工艺装备水平得到了日益提升，内部管控能力得到明显提升，营销团队把握市场和驾驭市场的能力得到大幅提升，企业形象和员工的精神面貌焕然一新，逐步形成了独具特色的企业文化和竞争优势。
2017年工作总体思路是：坚持以提高经济效益为中心，以降本增效为重点，创新工作思路，着力防范市场风险，有效控制生产成本，压缩期间费用，持续推动技术创新，深化安全环保治理，完成重整收尾工作，进一步提高员工待遇，为建设企强民富的新葫芦岛有色集团而奋力拼搏。
今年工作的目标是：有色金属总量完成42万吨，其中铅锌31万吨，铜11万吨，化工产品总量91万吨，实现工业总产值96亿元，奋斗目标100亿元，实现利润2.3亿元。各单位、各部门的生产、技术、定额、成本、费用、效益等指标，以相关单位下达的生产经营计划为准。
积极平衡生产要素，全面完成产量任务。
新的一年，原料和能源动力结构的变化，对完成42万吨产量目标提出了新的课题。生产系统要按照“安全平稳、优质环保、高产低耗”的原则，突出抓好五个统筹：一是统筹安排电解锌、鼓风炉和铜系统检修，实现系统检修不减产，保证生产经营总体运行平稳。二是统筹优化配料，解决配料与制酸系统设备不匹配问题，建立适应市场变化的配料模式，确保两矿质量。三是统筹平衡中间物料，跨区域探讨，全方位攻关，加速中间物料变现节奏，重点推进旋涡炉处理前床渣、62米挥发窑处理浸出渣、澳炉处理铜物料，使之成为公司2017年新的经济增长点。四是统筹控制使用天然气，逐一核准各系统使用的定额指标，切实把天然气使用量降下来。五是统筹实施燃料替代实验，重点做好精锌厂洗精煤、电解锌厂焦粉、铅锌厂焦碳替代品的应用实验，降低燃料成本。
认真把握市场走向，有效防控市场风险。
组织好42万吨有色金属产量和90万吨硫酸的供销工作，是实现全年利润目标的关键。经营系统必须着力在七个方面下真功夫：一要进一步加强市场信息搜集研判，准确把握市场趋势，努力提高营销决策能力。二要进一步加强与大客户、大供户建立战略合作关系，提高直供直销率，共担市场风险，保证产供销总体平衡。三要进一步开展套期保值业务，期现结合，锁定利润。四要进一步加强物流管理，切实做好进口矿全部转港工作，降低物流成本。五要进一步做好硫酸销售计划方案，在确保硫酸及时疏散的前提下，实现价格效益最大化。六要面向内外两个市场，进一步加强经营与生产的联动配合，着力扩大效益明显、生产适用的低价物资采购面。七要进一步加强营销系统整体监察工作，促进采购部门营销效率的提高。
着力推进技术改造，不断增强企业发展后劲。
加快项目建设，推动“十三五”规划的落实，是提高公司经济发展整体质量和竞争力的动力，要重点做到七个加快：一要加快10万吨电解铜项目建设的收尾和投产。二要加快综合利用项目建设，重点实施综合利用厂湿法系统搬迁、铅锌厂烟化炉、电解锌氧化锌系统改造，积极推进冶炼渣选铜、选银项目建设，进一步提升综合利用水平。三要加快新产品开发，积极研究硫酸延伸产品，从根本上破解硫酸销售难题，提高经济效益。四要加快优化高强热镀锌的生产、质量和销售环节，积极开发市场需求旺盛的新型合金产品，努力再造市场竞争新优势。五要加快开发锗精矿延伸产品二氧化锗，并有效回收铟、银、铜等有价金属，提高企业综合效益。六要加快北铜万立制氧工程建设，为进一步挖掘澳炉产能，促进闭合式、全链条资源回收利用奠定基础。七要加快启动增加锌、镍冶炼能力的市场调查、技术论证、产能核准、资金筹集、要素保障等各项可行性研究工作，并优先为15万吨、新的电解锌系统做好各项准备工作。
补齐管理短板，提升发展质量。
各单位要进一步转变观念，创新工作思路，找准管理短板，下大力气深挖内部潜力。一要完善预算指标体系，兑现奖惩，调动全员降本增效积极性和责任感。二要准确核实生产指标，坚决杜绝弄虚作假，使各项主要技术定额指标在现有水平基础上取得突破性进步。三要制定涵盖各生产系统、各工作单元的降本增效总体规划，确定年度开源节流工作目标。四要重点抓好能源管理，通过内控消耗、外争政策，使公司用能结构发生重大改变，用能成本大幅降低，成为降本的强点、增效的亮点。五要推进机电维修一体化，提升机电维修及大型非标设备水平，降低设备检修维护费用。六要强化新建项目的技术论证，把好材料设备关口，精选施工队伍，加强工程监管，降低项目建设成本。七要精简优化人员组织结构，简化工作流程，减少非生产性人员，提高工作效率。八要合理调整资金使用结构，加大结存物料和废渣变现力度，减少资金占用，拓宽融资渠道，保障生产经营流动资金需求。
强化安全环保管理，努力构建安全环保长效机制。
公司作为国家和省市环保部门重点监控企业，尽管近些年加大了环保整改力度，也取得了显着成效，但在“三废”深度治理上仍有很多工作要做。今年公司将继续加大环保治理投入，重点解决低空排放、废渣堆存和扬尘污染问题。进一步强化污染源的管理和考核，开好环保设施，建立环保检查机制，确保各污染源排放实现稳定达标。高度重视安全生产，落实各级安全管理责任，完善安全生产管理制度，着力加强安全生产基础管理和过程管理，强化安全考核，确保完成公司安全生产的各项工作目标。
扎实做好企业进一步改制工作，激发企业内部活力。
依据公司破产重整职工安置方案，积极协调各股东及政府相关部门，尽快完成企业进一步改制及在岗职工安置工作。按新体制要求进一步规范用工管理，组织在岗职工重新签订劳动合同，混岗人员签订转移协议，做好在岗职工经济补偿金核实和发放等工作。积极协调国资委、中冶集团及相关单位，加快推进集体企业破产清算后续相关工作，尽快完成“三供一业”移交，减轻企业负担。结合公司未来发展，综合考虑效益、人才、发展等要素，重新核定职工岗位编制，在确保员工收入增长的前提下，建立并推行新的薪酬分配体系，使企业改革发展的红利更多地惠及每名干部职工，充分调动广大干部职工工作热情。围绕发展蓝图、新项目、新工艺，扎实开展职工培训和技能竞赛，全面提升职工业务素质和操作技能。
切实转变干部作风，扎实推进队伍建设。
随着公司 “十三五”规划的实施，在未来两年打造中国北方最大的综合性冶炼化工企业，这对各级干部提出了更高的要求，加强领导干部作风建设，提高工作执行力首当其冲。要把加强作风建设体现到责任担当上、工作落实上、推动发展上。
全面加强公司党建工作，凝心聚力推动改革发展。
面对公司改革发展的新形势、新任务和新问题，公司党委要牢固树立从严治党意识，凝心聚力服务生产经营，推进党建工作与生产经营中心工作深度融合。从提高党员干部综合素质、强化党内监督、严明党的纪律、大力开展多种多样的职工劳动竞赛和合理化建议征集活动、加强舆论宣传力度、加强混合所有制体制企业文化建设等方面开展工作，推动公司进一步发展。
在充满希望的2017年，葫芦岛有色将认真贯彻落实股东的各项战略部署，紧紧围绕公司“十三五”发展目标，抓住东北老工业基地振兴、有色金属行业深度调整的有利时机，充分发挥混合所有制的体制优势、机制活力，按照做大总量、做活能量、做强增量，做优质量的总体方针，加快发展，抢先发展，为将新的葫芦岛有色金属集团建设成我国北方大型的有色金属冶炼基地，地方经济增长的重要支柱，员工安居乐业的美好家园而努力奋斗。
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