一月份，江铜效益大幅增长，业绩创近年来同期最好水平，顺利实现了首月“开门红”。公司近期经营形势的可喜变化首先得益于产品价格的上涨，同时所属各单位克服节假日对生产经营的不利影响，全面落实提质增效措施，始终保持良好生产经营态势，为公司实现2017年首月“开门红”创造了条件，也为奔向全年“季季红”奠定了基础。
德铜概述：一月份，德铜围绕全年生产经营目标任务，坚持均衡稳定高效的生产思路，系统谋划，精细组织，生产呈现良好势头。该矿采矿场抓好铜厂、富家坞两个采区的生产组织与协调，进一步优化采剥工程，加大出矿和剥离力度，加强与选矿厂的密切联系，努力提高供矿质量。两个选矿厂坚持“多碎少磨”的原则，持续推进难磨难选矿与低品位矿石技术攻关，努力降低矿石性质对选矿指标的影响。新技术厂密切关注采选生产特点，针对矿性变化，及时调整工艺操作条件，精心操作，努力提高选钼作业回收率及钼精矿产量。精尾厂强化铜硫精矿过滤生产的稳定生产，努力降低铜、硫精矿过滤水分。目前，该矿干部员工正紧盯全年生产目标，奋战在各条战线，朝着首季“开门红”奋进。 (张拥军)
贵冶概述：一月份，贵冶为期21天的倾动炉检修全面展开，检修过程中建立年修动态微信发布平台，参与年修的人员做到“工完料尽场地清，保质保量安全顺”，圆满完成了全部检修任务。此外，贵冶积极应对年初阳极板进厂短缺状况，与公司相关部门及时沟通，敦促按计划发运到厂，并及时做好来料卸车检验工作。同时，贵冶调整阳极铜在电解工序的用量，控制电解装槽数量，保障了阴极铜产量的完成和技经指标的优化。通过各种举措，贵冶1月份强化了管理效能，从严执行标准化作业，强化了设备点检，积极处理生产故障，为元月生产“开门红”创造了良好条件。 (刘献忠 刘佩)
永铜概述： 一月份，永铜克服外包单位春节停产放假困难，节前抓紧安排露天采区穿孔爆破作业，确保矿石爆堆充足。为确保万吨供矿能力，该矿成立保矿突击队，充分发挥绩效考核的作用，提高露采出矿量。由于提前谋划，一月份该矿生产组织顺畅，运输设备故障率相对于往年明显下降，春节期间露采单日出矿量最高近9千吨。为缓解节后供矿压力，永铜相比往年提前了节后露天爆破时间，1月31日大年初四，永铜就放响了新年第一炮。 (柯海红 )
城铜概述：城铜围绕全年15600吨铜金属量的总目标，早部署、早推进、早落实，通过严密组织，强化风控，加强成本管理，持续改革创新，实现了首月“开门红”。该矿坚持“均衡、稳定”供矿原则，侧重对出矿点进行了优化组合，并于年前做好了春节期间的矿石爆破和储备。同时，该矿采矿场还强化了对装车质量的管控，克服了雾天恶劣天气的不利影响，当月共完成出矿量22.817万吨。选矿厂加强设备的维护保养，特别是在保障磨机作业率方面，切实加强了对磨机衬板、圆筒筛、稀油站的全方位监测和重点部位的检查、保养、润滑等，保障了设备的运转率。春节期间，该矿磨机全天满负荷运转，全月磨机作业率达98.38%，创同期最好水平。 (罗超 熊良根)
银山矿业概述：按计划，银山矿业年初的工程布局重点是开拓露采南部作业面，增加南部作业点。同时，由东向西阶梯式推进，逐步打开东、西、北部作业面，并改造东部-12至坑内-48台阶运系，以确保作业便利，采剥均衡。元月份，该公司铜出矿品位达 0.424 %，超计划 0.034个百分点。每逢春节，大量劳务用工返乡省亲。银山矿业提早谋划，早在去年12月份，按照贫富兼采的原则，井采共安全下采了四个铅锌采矿场，今年一月份，井采由此前的4台采矿、5个存窿、1台掘进，调整为8个存窿全力供矿，供矿品位达3.75%，超计划0.35个百分点。与此同时加大了井下 -285中段高品位铜的出矿能力，全月共完成井铜供矿量 10312吨，超计划7471吨。一月份，银山矿业良好的采掘作业形势为选矿工序提升选别指标创造了条件，选矿厂在巩固成果的同时，进一步强化对标管理，着力推进各主要技经指标实现新突破。 (吴轶婷)
东同矿业概述：元月份以来，东同矿业运用多种管理手段，激励干部员工撸起袖子加油干，从而保持和延续了去年以来强劲的生产态势。该公司产量稳步提升，日出矿量达到1000多吨。在持续改进采矿工艺的基础上，东同矿业科学调整采矿布局，超前谋划单元切割回采进度，重点发挥-280米、-325米中深孔采场作用，增强供矿能力。目前，该公司全体员工干劲正足，信心百倍，正以昂扬的斗志、充沛的精力，为早日实现全年生产经营目标而奋力前行。 (万金龙)
铅锌公司概述：围绕“控亏、少亏”的目标，铅锌公司自我加压，科学合理制定了今年的生产经营目标：力争生产铅锭9.5万吨、锌锭10万吨、硫酸(100%)21.47万吨、粗金330公斤、银锭160吨、粗铟5吨、粗镉420吨、粗铋150吨、锑白400吨，实现销售收入36.88亿元。该公司紧扣年度生产经营任务，早部署、早安排、早落实、早行动，抓住生产组织、产品质量、成本管控、原料供应、产品销售等关键环节，多措并举确保了首月“开门红”的实现。该公司元月份铅、锌精矿处理量分别达到12024吨、14742吨。在抓好稳固现有客户、开拓西南市场的同时，该公司抓紧落实全面预算管理，已划分的213个最小经济单元，覆盖投入、产出、技经、消耗、质量等各流程，做到了核算有来源、考核有依据、分析有因素、整改有实效。 (张胜峰)
铜材公司概述：加工事业部铜材公司围绕一月份3万吨铜杆任务目标，重点加强了日常设备点检，保障了设备满负荷生产。通过增加工艺巡检频次，严格过程管控，规范标准化作业，保证了铜杆质量的稳定。面对春节假期长、人员紧的现状，该公司线材分厂提前周密部署，解决春节期间人员不足的难题。同时，开足马力赶订单、赶任务，细线每日产量达到98吨左右。在销售方面，该公司抓住客户春节前小幅备货的有利时机，争订单、抢市场，加强生产与销售协调，通过合理排产、发货，缩短交货期等措施，挖潜客户需求，确保首月细线销售任务目标完成。同时，强化到期货款考核，确保货款安全、及时回笼。
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