今年以来，金川集团股份有限公司铜冶炼厂引入以关注改革的立足点、成本的盈亏点和经济效益的增长点;遵守党的纪律，守住红线;用好管理、营销、生产、创新、环境和人才为中心的“三点一线六要素”工作法，将两级职代会确定的各项任务指标进行层层分解，并签订目标责任书，确定路线轴和时间表，充分调动广大干部职工做好安全生产、技术创新和降本增效等工作的积极性、主动性和创造性，为打好“提质增效、转型升级”攻坚战奠定了基础。
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